清华大学著名战专家演讲——企业战略 7.pptxVIP

(四) 企业集团战略 1. 企业集团的概念： 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权(资本)联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的多法人的经济联合体。; 2. 企业集团的特征： (1) 具有产权(资本)联结性。 (2) 具有多层次性。 第一层：集团公司；第二层：控股层； 第三层：参股层； 第四层：协作层。 (3) 非法人性。 (4) 组织规模化。; 3. 企业集团大多分布于以下领域: (1) 规模经济效益显著的行业：如汽车、石油化工、钢铁业。 (2) 资金密集型的行业：如航空、远洋运输、电力工业。 (3) 技术密集型的行业：如电子、通信、飞机制造业。 (4) 某些第三产业：如金融、旅游、房地产、外贸、大型商业连锁店。; 4. 企业集团公司的类型： 纯粹型控股公司和混合型控股公司。 5. 企业集团的类型： (1)垂直型：;(2) 横向型：; 6. 企业集团中母子公司的关系： (1) 母公司的主要职能是：资本经营、多角化经营、国际化经营和战略经营。 (2) 母公司应当成为战略决策中心、投资融资中心、资本经营中心、科技开发中心、财务决算中心和目标管理中心。;(3) 子公司对母公司有6项义务： 必须定期向母公司呈报董事会的备忘录。 必须定期向母公司提供财务报表及管理报告书。 必须定期向母公司提供有关投资贷款方面的计划。 子公司要增加投资时，必须得到母公司的批准。 子公司要统一将资金以存款形式存入集团的财务公司。 子公司的税后利润按规定提取了法定公积金及公益金之后，子公同内母公司法人股红利要全部上缴母公司，由母公司统一使用。; 7. 母子公司关系要规范化: (1) 母子公司在法律上是平等的，都是法人。 (2) 母子公司不是行政的上下级关系，也不是主管局与下属企业的关系，而是股东与企业的关系。 (3) 母公司对子公司不能进行直接指挥，而只能进行间接控制。 (4) 母子公司都是无上级有老板的企业。;8. 企业集团的战略: (1) 规模战略： 1999年《财富》500强第一名通用汽车公司销售收入1813.15亿美元，而中国1999年初上市公司全部销售收入6216亿人民币，合740亿美元，仅相当于通用汽车销售收入的40%。; (2) 组织战略： 要分清投资中心、利润中心、成本中心的职能，母公司与子公司组织机构设置有四种不同方案： 大母公司小子公司，大母公司大子公司， 小母公司大子公司，小母公司小子公司。 (3) 多角化战略。 (4) 资本经营战略。 (5) 国际化战略。;(五) 企业购并与重组战略 21世纪初是中国企业在全国范围内兼并、收购、重组的高潮期。 案例：中国两大石油集团的组成;(六) 企业国际化战略 案例：海尔集团 (七)企业战略联盟 案例：科龙和小天鹅的战略联盟;十一、稳定型战略 （一） 采用稳定型战略的原因 1. 企业实力较差，企业希望保持与过去大体相同的业绩。 2. 外部环境恶化,企业一时找不到发展的机会。 3. 新上任的经理，对企业内外环境缺乏认识，希望维持已有的格局。 (二) 战略类型 不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。;十二、紧缩战略 （一）采用紧缩型战略的原因 1. 国际国内宏观经济环境衰退, 企业处境困难。 2. 企业产品已处于衰退期, 市场需求下降，竞争 激烈，企业亏损严重。 3. 企业决策出现重大失误, 财务发生严重困难。 4. 企业主动调整战略。 （二）战略类型 转变战略、撤退战略和清理战略。;十三、危机管理 1. 危机管理的概念：危机管理是以市场竞争 中危机可能出现为目标，分析危机产生的原因 和过程研究应付危机的规则、方法和企业反危 机行为的机制，探讨企业预防危机的手段和策 略的一门学科。 2. 危机发展的四个阶段：潜伏期、显现期、 崩溃期、灾难期。 ;3. 企业危机的征兆： (1) 管理者行为的征兆 (2) 经营策略的征兆 (3) 经营环境的征兆 (4) 财务管理的征兆 (5) 工作场所的征兆; 4. 企业领导者难以识别危机征兆的原因。 5. 危机预警的方法： (1) 建立一个组织。 (2) 经常研究竞争对手。 (3) 深入客户、深入基层。 (4) 听取咨询专家的意见。; (一)企业战略实施的原则 适度合理性原则、统一领导、统一指挥原则、权变的原则。 (二)企业战略实施的模式 指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。;(三)战略实施的八个管理任务;建立一个有竞争力的