超常规发展规划.pptVIP

华安保险湖南分公司人身险超常规发展规划 湖南分公司人身险部 二○○六年三月十五日 主体概述 总体规划思路 组织架构保证 全员营销方案 机构阵地作战 项目渠道拓展 竞赛追踪督导 第一部分 总体规划思路 总体业务规模保“二”争“三”； 以渠道开拓实现规模突破； 全员营销为有效补充； 战略重心向机构转移； 完善管理架构促进业务持续发展。 规划思路的构建关系 第二部分 组织架构保证 第一 责任督导架构 第二 两核管理架构 第三 业务组织架构 第四 项目管理架构 对此我司将以红头文件的形式作具体要求，以确保在4月15日前完善组织架构 明确责任督导架构 1、按总公司要求明确分公司负责人为我司人身险业务发展的第一责任人； 2、分公司人身险首核以及分公司人身险部为日常管理工作的具体执行者； 3、各机构负责人为本机构人身险业务发展的第一责任人； 4、各机构必须指定一名班子成员具体分管机构人身险的具体管理工作； 5、明确机构负责人绩效考核直接与本机构人身险绩效考核结果挂钩，考核权重占25％； 6、从三月一日起，有一个月未达到人身险月度经营目标的，机构人身险部负责人或专业团队长向分公司总经理室述职；连续两个月未达到经营指标的，机构负责人向分公司总经理室述职；一个季度未达到考核要求的，按绩效考核结果执行。 完善两核管理架构 目标： 要求分公司人身部管理人员加强与总公司人身险部