2016年度绩效考核方案.docVIP

PAGE3 / NUMPAGES3 2016年度职能系统绩效考核方案 1.考核目的 倡导以绩效为导向的企业文化，通过绩效考核建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，最终形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。 通过对2016年度工作进行系统的回顾总结，客观评价职能部门本年度工作绩效，及时发现和解决日常管理工作中的问题。 通过对2017年度工作进行规划梳理，促进职能部门更好地配合业务端的工作，有效提升公司整体绩效，实现公司的战略与经营目标。 2.考核原则 坚持实事求是、考评结合的原则，以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 3.考核周期 本次考核为年度考核，考核周期自2016年1月1日至2016年12月31日。 4.适用范围 公司全体职能员工。 5.考核组织管理 公司的绩效考核管理工作主要由评审委员会、人力资源部以及各职能部门负责人各自承担不同的考核职责。 评审委员会是年度绩效考核管理工作的最高决策者，主要体现以下职责： 对各职能部门负责人进行考核； 考核结果应用审批； 考核过程中其他重大事项的决策。 人力资源部是年度绩效考核的组织主体，主要体现以下职责： 负责年度绩效考核工作的组织与具体实施； 全面收集、整理与考核相关的数据或信息，汇总统计考核结果； 组织考核反馈，运用考核结果。 各职能部门负责人是本部门员工考核的组织与执行