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浅议企业成本管理和成本控制 　　【摘 要】 本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析,并针对这些影响因素,提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况;消除不必要的价值流,降低各个价值流的资源消耗;提高系统的运行效率;实现电算化从核算型向管理型转变;提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。 　　【关键词】 成本;管理;控制 　　 　　在当前全球经济危机的影响下,企业成本管理与成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,是使企业渡过经济危机的关键。 　　 　　一、现代企业成本管理 　　 　　传统的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以成本本身控制为主,较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径,从而限制了管理者的视野,束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。 　　现代企业成本管理模式是:以管理创新和技术进步为先导,以降低成本为目标,注重战略成本动因和价值链分析。能够对成本进行系统的、事前预测、决策;事中明确责任,进行成本控制;事后有严密的内部控制制度,对成本进行考核的成本管理