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浅述土建工程施工进度控制和管理 　　摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。在施工计划执行中，应当经常检查实施工进度，并与原计划进行比较，倘若出现偏差，就应立刻对出现的问题进行解决，同时对工期的影响进行评估，进而采取合理有效的办法进行解决。现如今，土建工程项目不仅着重于工程的质量，同时工程的进度也同样引人注目。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。 　　 　　关键词：土建 施工进度 控制管理 　　 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1、土建工程施工进度控制与管理的必要性 　　 我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是控制整个