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施工企业成本管理和团队建设 　　摘要：作为一个企业，保证利润最大化是它的终极目标，作为一个建筑施工企业，他的利润来自哪里？很显然，是施工项目。如何保证项目利润最大化？这是一个大家都在深思的问题。笔者作为一个施工企业的财务人员，结合当前部分企业的现状，谈谈我的看法。 　　关键词：施工企业 成本管理 团队建设 　　一、良好的效益来自优良的订单。 　　随着市场竞争的加剧，多少企业喊着做大做强的口号，到底怎样做大？怎样做强？面对任务承接困难，僧多肉少的情况，怎么办？在项目夺标的博奕下，见麻雀就捉，一再下浮，这是很多企业的做法。这样的结果，只能导致项目成本亏损，费力不讨好。所以，把握“精揽”的创效源头，这是良好效益的根本保证。 　　二、优秀的，强有力的项目团队。 　　在这里，我不想过多的强调人、材、机的管理，我更想说的是团队的建设。这是成本管理的核心。建设施工单位，一定要从自身实际情况出发，把打造过硬的项目团队作为企业文化的一个重中之重来抓，以强大的整合能力，为企业创新管理，并在激烈的市场竞争中立于不败之地发挥积极的作用。 　　1.团队建设的重要性。 　　（1）1+1大于2. 只有携起手来，团结一致，才能做出更大的蛋糕。做到真正的团队合作，成员之间要相互信任，相互帮助。再强大的个人力量在大海面前都是那么的渺小，只有通过集体的力量才能能达到互补，求得共同的生存。 　　（2）合作才能弥补自身能力的不足。以一种开放的心态接纳他人，包容他人，你就可能通过合作，实现你个人能力无法达成的目标。只有学会和跟同伴合作，增强项目团队的凝聚力和战斗力，一个企业才有可能在竞争中增强其生存能力，飞得更高、 更快、更远。 　　（3）集思广益。所谓团队，就是一些目标一致，才能互补，和谐团结并为负有共同责任的和共同奉献的一群人。简而言之，一个团队就是一个整体。它不仅强调个人的工作业绩，更强调整个集体的的整体业绩。每个人的能力不一，只有集思广益，取长补 短，才能让他们各显其能?p各尽其才，充分发挥出各自的创造性作用。 　　2.施工企业及项目团队的现状 　　建筑施工企业，施工领域宽，流动分散，管理跨度大。项目组建时间短，临时性强。成员素质差别大，各个专业、各种经历与素质、各个年龄段的成员聚在一起，给施工团队的建设与管理带来很多困难。因此，这就对我们的项目团队的建设提出了更高的要求。 　　3如何创建优秀的项目团队。 　　（1）选聘优秀的项目经理 项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。在工程建设中起着协调各方面关系，沟通技术，信息等方面的纽带作用。一个好的项目经理，是优秀的团队的基本保证。 　　项目经理是整个团队建设的领导者。必须具备高超的领导艺术和正确的经营理念，有良好的沟通能力和协调能力。团队建设，归根结底是人的管理。关心人，尊重人，爱护人，理解人，这是成为优秀员工团队领导者的基础。如何把项目成员团结起来，拧成一根绳，这是项目经理的首要任务。自己能干，只知一味地埋头苦干，并不是一个好的管理者。 　　项目经理必须具备过硬的政治素质和一定的人格魅力。以身作则，诚实守信。只有高尚品德的人，真正一心为大家，心底无私天地宽的人，才有可能感染周围的大多数人，从而营造一个团结向上的氛围，形成一个充满战斗力的，齐心协力的团队。 　　一个优秀的项目经理还需具备强烈的事业心和责任感，敢于负责和担当。面对困难和风险，敢于勇敢地站出来，冷静地作出决策，并能承担相应的责任。 　　项目经理还需具备相应的资质，有一定的深度的专业知识和相当广泛的管理知识和技能，并有丰富的实践经验和阅历。他必须是一个善经营，懂技术，会管理的复合型人才。我们要重视项目经理的培养和选拔，应建立健全项目经理竟聘任用体制，防止行政任命的主观性和随意性。 　　（2）选拔和培养项目成员 要遵循知识互补、性别互补，能力互补、年龄互补，气质互补的原则进行组建和培训。企业对外招聘员工时，应一定程度上听取项目经理的意见，了解他们的需求。但在项目成员中，培训也是关键，包括专业上的，思想上的。特别是一些新进单位的年轻员工，如何让他们了解企业，了解所在的项目。关注他们的成长，培育员工正确的价值取向，了解他们的需求，阐明个人与集体的关系，把个人价值和集体价值紧密结合。一方面，要培养员工的忠诚度，另一方面要从精神上激励员工，关心信任项目成员。通过表扬，增加信任感，委以重任等等，让员工充分认识到自己的工作价值，增强员工的归宿感，增加对项目这个大家庭的热爱。并大力推行目标管理考核，公平?p公正地对待他们，营造机会均等、奖罚分明。并辅之以相应的福利?p奖金等，激发他们工作的主动性和积极性。 　　岗位分工明确，责任明确，以消除内耗。杜绝项目内部有利