施工企业成本管理现状和对策.docVIP

施工企业成本管理现状与对策 　　 摘要：随着市场竞争日益加剧，施工企业要求生存，求发展，那么就必须降低成本，因此，成本管理在企业管理中的作用也就显得越来越重要了。本文首先分析了施工企业成本管理现状，其次，就如何有效加强施工企业成本管理进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 　　关键词：施工企业 成本管理 材料管理 　　 一、前言 　　随着市场竞争日益加剧，施工企业要求生存，求发展，那么就必须降低成本，因此，成本管理在企业管理中的作用也就显得越来越重要了。成本是价值创造的源泉，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本是考核和评价施工企业经营活动成果的一项重要经济指标，是施工企业投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高施工企业经济效益的主要途径。 　　 二、施工企业成本管理现状 　　目前，施工企业成本管理的成效显著，取得了较好的效果，但是由于体制、管理人员素质等原因，不可避免地存在着一些问题。 　　1.项目成本管理体制不健全 　　长期以来在我国施工企业中，不论是财务核算管理人员，还是现场施工人员对成本管理观念都不够强，管理理念和管理方法基本上还是沿用原来的那种粗放式管理，没有或没有完全摆脱计划经济的困扰，完全不能做到精细化成本管理，这样就导致财务人员不过问项目成本核算和项目经费使用情况，不跟踪经费使用的使用效益和合理性；项目成本管理人员也极度不熟悉工程项目的进展，对于项目成本开支等具体方面心中无数；而现场施工人员也往往多考虑项目的技术性，对于项目成本管理重视较少。 　　2.很多施工企业缺乏成本竞争意识，业绩不佳 　　在目前这种市场经济的环境下，市场的竞争实际也就是对于成本的竞争。而成本的竞争也就是对于价格的竞争。许多施工企业的管理人员不进行责任成本分析，忽视市场调查，导致出现事后不总结、事中不控制、事前不分析的问题。一些施工企业的主要管理人员在口头上提倡成本管理，却实际在具体落实、具体实施时，不落实、不支持。他们以我为中心，而不以成本核算为中心，把员工的利益、企业的利益放在九霄云外。导致施工企业的市场竞争能力极差，难以接受低价中标的现实。 　　3.成本控制程序不规范，责任成本体系不完善，管理不到位 　　成本控制是施工企业耐以生存的底线，一些施工单位不按程序办事，不按照企业、行业、国家等制度、标准办事，导致施工企业的经济效益出现严重下滑，严重危及到施工企业的生存，更谈不上发展了。 　　 三、如何有效加强施工企业成本管理 　　1.在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本 　　项目成本工作的好坏，直接关系到公司的全面发展，因此，每个项目进场伊始，公司成本科都要对该项目进行成本预算，每个项目都要成立成本管理小组，严格落实《责任成本管理办法》，在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本。为了实现效益的最大化，施工企业应该实施全员管理。做到事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价,重点考虑当前主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，及时价差分析并预估影响。做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实控制住成本。事后控制，“事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。落实奖罚制度。 　　管理中成本控制重点，注意细节管理。加强材料的管理，降低材料的消耗。各项工程都要控制好原材料的使用，实行收料验收制度，清点数量，收料人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认，严格按照领料制度办理领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞；材料用量合理计划，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可少投入有限的货币资金，有利于增强资产的流动性，提高资金的利用率；机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费；同时想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同。在施工过程中，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。 　　2.要不断完善项目监管体系，提高现场施工人员成本意识，有效实现成本管理 　　施工企业的管理层要不断去完善项目的成本监管。在项目预算通过单位审批之后，就不能任意做改动，而需要严格执行。要按照成本产生的费用性质、环节、地点来确定责任部门。在实际工作中，应该将职能部门的业务和项目的成本费用开支相结合