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绩效考核制度 一、总则 1、为加强及调动员工工作积极性、激发员工的工作热情，提高部门工作效率、加强团队合作，增强企业活力，提高企业经济效益，实现利益的最大化，制定此制度。 2、绩效考核针对员工的工作业绩和日常表现。 3、本制度适用于所有员工，即含已转正的员工和试用期内的员工。 二、考核目的 1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保企业目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、全面、公正、公开地对所有员工过去一个月、季度或年度的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一时间点工作绩效的提升。 3、为企业员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。 4、考核试用期员工的工作情况、岗位适应情况。 三、考核原则 1、考核应以规定的考核项目和事实为依据。 2、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。 3、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任。 4、考核应以公正、公平、公开、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 5、不对岗位、职务以外的私事和行为进行评价。 6、考核者应对自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导性教育。 7、各单位根据自身情况确定对员工按月、季或年度进行考评。各单位根据员工的实际情况，每月、每季度、每年对绩效考核内容进行完善性修改。 8、各级员工考评分为个人素质能力考评、工作态度考评及业务能力考评三大部分。总分100分，其中业务考评60分，根据标准岗位职责进行设定；行政考评为40分，每月或季度考评一次。年度综合考评分数由每季的综合考评得分累加平均得出，季度综合考评分数由每月的综合考评得分累加平均得出，各部门可根据岗位和工作需要确定考核时间。 9、执行层员工考评的直接领导为本部门负责人，管理层员工考评的直接领导为总监/首席执行官，决策层员工考评的直接领导为公司董事会主席，其中财务人员的业务考评由两部分组成，一部分为首席执行官对其的考评(总分60分)，一部分为集团财务总监对其的考评(总分40分)。 10、为保证绩效考核与目标责任制的公平性，涉及到奖金分配系数调整的,扣罚时分配系数不随考评得分进行调整。 四、考核程序： 1、《员工绩效考核表》指所有岗位均为同一内容及分值标准，同时可由内务部按岗位不同确定不同的考评内容及分值，并将考评内容细化列出。 2、《员工绩效考核表》经各部门负责人填写后统一汇总到内务部处，呈内务总监审核、首席执行官批准后确定最终考核结果并公布。 3、决策层由董事会主席考核后确定最终考核结果并公布。 五、考核实施细则： 1、考核内容： (1)公司员工分解到月、季度或年度指标完成情况； (2)绩效考核分为以下三大块： ①成绩(业绩)考评： A、用职务的完成度作参考标准。 B、重视第一考评者的评估，在实际工作上对较远的人是较不清楚的，所以以做到无第二考评者可调整为原则。 C、业绩是从发挥能力中增减工作而获得。 ②态度考评：工作态度担负着工作成绩与工作能力的桥梁作用： A 、在工作上自觉、热忱、积极与主动。 B 、先要有自觉性，而后才是协调性与积极性。 C 、自觉遵守集团各项规章制度。 D、 把完成所委派的任务放在首位。 E 、自觉自发的协助自己职务以外的工作。 F 、能一如既往地完成自己的本职工作，并自觉自发地随时改进。 ③能力考评：学习能力、沟通能力、分析能力、观察能力、应变能力、计划能力、 组织能力、评估能力、创新能力。 2、绩效奖金的提取与分配方案： 总奖金额由企业年度总纯利润的百分比来确定，报由公司董事会主席审批。 A、 95分≤考核分≤100分的，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×1.2 B 、90分≤考核分＜95分的，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×1.1 C 、80≤考核分＜90分的，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×1.0 D、65≤考核分＜80分的，年度绩效奖金分配系数=岗位系数×0.9 E、 考核分＜65分的，年度绩效奖金不予发放。 其中决策层岗位系数：8 管理层岗位系数：6 执行层岗位系数：4 具体人员编制情况以内务部提供人员编制计划情况表为准。 (1)用岗位编制总人数乘以岗位系数并求和，得出岗位总系数。 （2）对于一人兼职数岗的，可同时享有兼职各岗的奖金（但只限于同级别的兼职，不同级别的兼职不含在内）。 3、绩效考核方案及流程： (1)考核时间：每月5日、每季度的第一个月5日或每年1月份的5日启动上一个月度/季度/年度绩效考核，若与节假日重合，顺延至下一个工作日。 (2)员工向部门总监提交上一月、季度或年度工作总结和本月、本季度或本年度工作计划和目标：所有员工结合上一月、季度或年度的