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中电投工程建设黔东项目部管理手册 批 准 令 《黔东项目管理手册》通用管理职责、工程施工标准、安全环境标准、质量标准、信息标准及综合事务标准等已经编制完毕，这些标准都是以《公司管理体系文件》、《项目通用管理手册》为指导，是规范、提高黔东项目管理水平，实现中电投集团公司工程建设“四二二”目标和公司工程建设管理专业化、标准化、规范化、现代化和国际化战略目标的重要手段。 本手册是黔东项目工程建设管理的重要文件，具有很强的可操作性，是今后日常工程管理的行为准则。 本手册经本人审阅，现正式批准在黔东项目范围内发布实施。 本手册在实施过程中，项目部各部门和相关方应及时提出建议，以便继续完善和补充，使本手册能够真正发挥其作用。 中电投工程建设管理分公司黔东项目部 总经理： 编 委 会 编 写：陈本礼 韩武山 康桂芝 郭玉柱 王义先 赵和华 编 辑：郭玉柱 审 核：杨永琛 审 定：胡廷彬 批 准：王子荣 PAGE 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 7 页 中电投集团公司 “三三二三”发展战略 三大发展重点：以电力为核心产业、稳步向相关产业延伸、积极寻求海外发展 三力：竞争能力、盈利能力、可持续发展能力 二型：控股型、经营型 三化：集团化、现代化、国际化 中电投集团公司“四二二”工程建设目标 做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控 努力达到安全、质量事故两项指标为零 保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程 中电投工程建设管理分公司企业理念 企业精神： 奉献绿色能源，服务社会公众 企业价值观： 诚信奉献 竞争创新 务实严谨 诚信：诚信交易、诚信合作 奉献：奉献人民、奉献国家、奉献家庭 竞争：生存靠竞争、发展靠竞争 创新：体制创新、技术创新、管理创新 务实：讲实话、干实事、求实效 严谨：严格、严肃、严明 企业形象 优秀的团队 卓越的管理 员工形象 全体员工做到：四有职工的模范 本职岗位的专家 管理人员做到：讲政治、有本事、肯实干、能自律? 企业经营理念 “二最”理念：最佳管理，最佳服务 最佳管理：严格管理，科学管理，人本管理 最佳服务：规范服务，优质服务，热情服务 企业管理方针 推行先进管理模式，建造一流绿色电厂，提供优质可靠电源，促进社会经济发展。 项目部人员应倡导的精神 团队精神 奉献精神 创业精神 创新精神 科学精神 项目部人员应强化的意识 合作意识 服务意识 竞争意识 危机意识 项目部人员行为准则 诚信 严谨 敬业 守法 公平 公正 项目部管理总体思路 全面提高工程建设的管理水平，努力实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化战略目标及集团公司“四二二”工程建设管理目标。以科学先进的管理办法和手段、高效严谨的工作作风、细致周到的服务、求真务实的实干精神创建全国一流、业主满意的工程。以实现里程碑计划和一级网络计划为主线，以图纸交付进度计划、设备材料交付进度计划、资金需求计划、人力资源和机械需求计划、安全和质量计划、月度年度工作计划为支持性计划，确保工程总体进度的完成。以安全为基础，认真贯彻《安全生产法》和《建筑安全生产管理条例》,实施教育培训对策、安全技术对策、监督检查对策，从而实现安全目标。以设计为龙头，按网络工期要求，确保图纸满足施工要求。以抓设备材料为保障，为施工承包商提供优质服务。以严格贯彻执行质量（ISO9000）、职业安全健康（OHS18000）、环保(ISO14000)、工程管理公司一体化管理体系和工程信息管理系统为手段，坚持安全、质量并重的方针，以零事故、零缺陷、零排放、创一流为管理的最高目标，全面搞好工程建设的全过程管理，从而实现工程进度、质量、安全和造价的可控、在控。为集团公司实践委托制管理的重大举措，为项目公司奉献满意的服务和精品工程，为工程管理分公司树品牌、创信誉，为每位员工施展才华、实现自身价值提供平台。 黔东项目部组织机构设置 总经理 总经理 总工程师 总工程师 副总经理 综合事务部主任设备物质部主任 综合事务部 主任 设备物质部 主任 计划财务部 主任 工程管理部 主任、副主任 设备物资主管文秘宣传计经主管电气主管总平建筑主管 设备物资主管 文秘宣传 计经主管 电气主管 总平建筑主管 计划合同主管行政事务综合管理焊接主管汽机主管 计划合同主管 行政事务 综合管理 焊接主管 汽机主管 司机财务主管安监主管锅炉主管 司机 财务主管 安监主管 锅炉主管 质量主管出纳 质量主管 出纳 热控主管 进度主管资料 进度主管 资料管理 第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 22 页 黔东项目管理网络图 协调监督合同执行、管理协调监督合同关系协调管理授