浅谈建筑工程造价和施工项目管理.docVIP

浅谈建筑工程造价和施工项目管理 　　（南京永道工程咨询有限公司 江苏南京 210000） 　　摘要：建筑工程施工项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存发展的关键。本文结合笔者多年的从业经验，将针对建筑工程造价与施工项目管理进行研究，分析其中存在的问题，并从建筑施工的全过程提出控制工程造价措施。 　　关键词：建筑工程；施工项目；管理 　　1 引言 　　工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性，特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面： 　　2 项目成本控制 　　2.1 项目成本控制原则 　　（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。 　　（2）项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。 　　（3）动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工