gc商战经典案例.docVIP

GC商战模拟培训经典案例： 管理提拔：2007年某国内知名旅行社为提升企业管理，转换经营方向，需要提拔企业的未来领军人，通过与fesco洽商，选择GC商战沙盘作为辅助测评工具进行培训测评。从中发掘出具有卓越领导力的原办公室主任。后经过3个月综合考察，成功提拔； 赌博式沙盘培训：2007年北京某民营焦炭进出口公司，面临多元化转型需要，希望从公司内部挖掘人才。通过与人梯培训合作，选择GC商战沙盘作为工具进行高层管理人员培训和选拔。培训前期，在与老板洽谈培训方案时，为了提升培训效果，加强学员参与度，体验实战，我们提出在培训中加入赌博元素。即：每人参加培训时缴纳2000元押金，根据沙盘结果进行折扣。由于与个人收益充分挂钩，参训管理人员的参与度极高。经过全天的沙盘搏杀，公司天津货场经理脱颖而出，表现出超强的综合管理能力。同时，按照培训规则，他赢取了2400元现金。全程观摩的老板，对培训效果非常满意，当即决定，对于按培训规则输掉现金的学员进行现金补偿。由于公司为民营企业，老板即决策人。培训后一周，沙盘培训的冠军被直接提拔为公司副总经理。 战略诊断：2010年北京某化妆品公司，为提升公司管理人员团队意识，与京华智业公司合作，选择GC商战沙盘作为培训工具，为公司高中层管理人员进行培训。在培训过程中，大多数市场和销售部经理都表现出消极和无奈的情绪，而技术部门的经理则表现出非常强势。而培训的结果，也验证了公司重技术而忽视市场与销售。培训过后，我们在培训报告中为其做出了三点经营管理建议：1，把市场和销售作为公司的工作重点；2，,招聘更优秀市场和销售管理人员；3，建议公司将资源向市场和销售倾斜。然而，HR总监因职场规则束缚，并没有充分重视我们的建议，将培训报告递交老板。 仅仅半年过后，公司因产品大量积压，市场没有任何进展，投资者放弃追加投入。造成公司资金链断裂，公司倒闭。 咨询合作2011年北京谋咨询公司为山东一家农业企业委托进行咨询服务。在建立北京营销中心后选择GC商战沙盘对管理人员进行职场定位转向培训。与国内顶级咨询师的合作使培训效果极其精彩。通过培训，提升了营销中心管理人员的职场定位，也帮助他们认清了营销中心的工作任务。 诊断咨询专家： 2013年行业协会专业培训和咨询公司。与我们合作，对公司内管理人员和高级咨询师进行GC商战沙盘培训。每个学员分别扮演企业的决策人，因此，在培训中不同学员的心态就会完全展现。本次培训中，某位高级咨询师表现非常消极，培训参与度非常低，没有展现作为一个高级咨询师的专业水平。与公司的管理团队和咨询事团队格格不入。培训结束后，我们向公司总经理（专项学科带头人）做了口头建议：希望提升这位高级咨询师的专业能力。2个月后，经过与业绩和工作表现结合分析，认为此人不仅专业能力不足，且与公司的发展愿景完全背离。于是，公司选择辞退了这位咨询师。 诊断管理层矛盾：2013年7月山西某大型娱乐会所。由于股东变更，董事会委派新任董事进驻公司担任总经理职位。原总经理降职，留任副总经理。原有管理团队一起留任。新任总经理希望推行一系列管理政策，受到了巨大的阻力。为提升公司整体管理水平，委托北京天德畅公司对全员进行培训。除团队协作，礼仪等专项培训之外，GC商战沙盘作为辅助诊断工具参对公司高层管理人员进行了半天的培训。通过培训，我们发现，原有的管理团队与信任总经理之间存在不可调和的矛盾。 培训结束后，我们为新任总经理提出两点建议：1，加强公司内部的团队协作。尤其是两任总经理之间的沟通；2，如果无法达成协作，原总经理可以辞退。一个月后，尘埃落定，公司采纳了第二条建议。 下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除！！！谢谢！！ 【 HYPERLINK /huayu/ganren/ \t _blank 感人的话】? HYPERLINK /article/669527.html \t _blank 要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。希望是心灵的一种支持力量.逆境的回馈，使生命将更加精彩而富足.? 【 HYPERLINK /huayu/ganren/ \t _blank 感人的话】? HYPERLINK /article/669525.html \t _blank 每个人的好运跟坏运都是分配好的，虽然我的好运没有别人多，所以只要是一点点好事，我就非常感恩了。? 【 HYPERLINK /huayu/zhufu/ \t _blank 祝福的话】? HYPERLINK /article/669137.html \t _blank ?这里有一本你当年用过的笔记，它有点儿泛黄了，书页里夹着的话也早已没了香气，却还是谢谢你把它借给了我。今天的我们已经分开，却依然是朋友。还是要跟以前一样，我听着你的述说，看着你笑，看着你难过委屈去安