4s店市场部的工作计划.docxVIP

4s店市场部工作计划 篇一：4S店市场部工作计划 篇二：汽车4S店市场部计划(1) 　　市场部工作计划　　XX年即将过去，市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广宣运作进一步的提升了我公司品牌在滨州地区的知名度，成为滨州汽车行业的领头羊。为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将XX年的工作成绩与不足总结如下。　　一、主要业绩指标及完成情况　　市场部XX年度主要业绩指标完成情况：　　截止XX年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，博兴。因无配备专业的市场专员负责，XX年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，XX全年二网总计销售18台，在XX年10月我公司结束与博兴顺发的合作，开始于博兴大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是博兴大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使博兴在11月单月销售达到6台。 　　二、市场部主要工作回顾 XX年度市场部主要工作包括以下几个方面。 1．市场活动汇总 　　一季度　　一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了东风日产及我店的知名度.　　二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广