现代决策方法.PPTVIP

3、不确定型决策 不确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的决策。这种评价方法适用于人们对未来的自然状态无法作出明确估计，且各种自然状态发生的概率亦无法明确的情况。因此在比较不同方案的经济效果时，只能根据主观选择的一些原则来进行。 不确定型决策方法 （1）乐观原则，也叫“最大收益值规则”，是指选择在最好自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案。 （2）悲观原则，也叫“小中取大规则”或“最小最大收益值规则”，是指选择在最差自然状态下仍能带来“最大收益”的方案作为实施方案。 不确定型决策方法 （3）折衷原则，根据决策者的判断，给最好自然状态一个发生概率即乐观系数，给最差自然状态一个发生概率即悲观系数，两者之和为1。然后用各种方案在最好自然状态下的收益值与乐观系数相乘所得的积，加上各方案在最差自然状态下的收益值与悲观系数的积，得出各方案的期望收益值，然后据此比较各方案的经济效果，作出选择。 （4）等概率原则，既然不知道各自然状态发生的概率，就假设各自然状态发生的概率相等（为1/N，N为自然状态的数目），从而转化为风险型决策，计算各方案的期望值，选择期望值大的方案为决策方案。 不确定型决策方法 （5）最小最大后悔值规则，决策者应先计算出各方案在自然状态下的后悔值（用方案在某自然状态下的收益值与该自然状态下的最大收益值相减所得），然后找出每种方案的最大后悔值，并据此对不同方案进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为实施方案。 某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案在不同的市场状态下的损益值也不同。资料如下： 解：1）乐观法 max{70，90，100}=100，选择丙方案 2）悲观法 max{10，0，—10}=10，选择甲方案 3）折衷法 乐观系数为0．7，则悲观系数为0．3 各方案的加权平均值为： 甲方案：70×0．7＋10×0．3＝52 乙方案：90×0．7＋0×0．3＝63 丙方案：100×0．7＋（—10×0．3）＝67 因为丙方案的加权平均值为67，是最大，所以选择丙方案。 第二节 决策 一、决策的概念及分类 （一）决策的概念 决策是对未来行动确定目标，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程。有战略决策、成本决策、财务决策、产品决策、市场销售决策等。 (二)决策的分类 1、战略决策与战术决策 划分依据：决策调整的对象和涉及的时限 2、程序性决策与非程序性决策划分依据：决策问题的复杂程度和有无既定的程序可循。 3、个体决策与群体决策划分依据：决策主体 群体决策的优缺点 优点：一是群体通常能比个人做出质量更高的决策，因为它具有更完整的信息和更多的备选方案；二是以群体方式做出决策，易于增加有关人员对决策方案的接受性。三是可以更好地激励参考决策者。 缺点：一是群体决策的效果受到群体大小、成员从众现象等因素的影响； 二是群体决策的效率相对较低； 三是责任不清。 二、现代决策的科学化 （一）决策思想的科学化 1、合理的决策标准 2、有效的信息系统 ：信息的收集、加工、传递要及时、准确、经济、适用 3、系统的决策观念：整体而非局部的优化 4、差异性的思维逻辑 5、民主的决策风格 （二）决策程序的科学化 1、发现问题 2、确定目标 3、拟定方案 4、分析和选择方案 5、执行方案 （三）决策方法科学化 1.发展趋向 古老办法是凭习惯和经验，工厂制度形成后有两方面发展：一是按常规办事与“例外原则”; 二是建立专门机构来处理某类决策。 现代决策的两大趋势 （1）数学化、模型化、计算机化，建立电子数据处理系统“硬技术” （2）挥人的智慧“软技术”， “专家群体”与硬技术的配合 2、硬技术 硬技术是自然科学向管理决策的渗透，它力图把决策变成一门技术。其核心是把决策的变量与变量、变量与目标之间的关系用数学式表示出来（即建立数学模型），然后根据决策条件，通过计算求得答案。 硬技术优点是：第一，提高了决策的准确性和可靠性；第二，可使决策者（特别是领导者）从常规决策中解脱出来。其弊病表现为：第一，对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学手段；第二，数学手段本身也太深奥难懂；第三，采用数学手段或计算机，花钱多。 3、软技术 软技术是指用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并作出评价和选择。 优点是：方法灵便，通用性大，容易被一般管理者接受，而且特别适合于非