船舶生产企业安全生产问题和对策.doc

船舶生产企业安全生产问题和对策 　　[摘 要]船舶制造生产是非常高位复杂的行业之一，复杂的作业环境中存在很多安全风险，企业需要制定详细的安全管理相关制度和操作规范，建立基于标准化的安全生产管理体系，尽量规避重大安全事故发生，保障企业的效益和员工的生命安全，为此本文对船舶生产企业安全生产问题与对策进行探讨。 　　[关键词]生产；安全；问题；对策 　　中图分类号：F426.474 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0277-01 　　引言 　　实际的船舶生产制造是非常庞大而系统的工程，尤其对适应现代水上交通运输和海洋开发等不断发展需要的船只制造对技术含量、劳动力和资金储备的需求越来越高，一艘船从设计到总装下水需要很长的生产周期，期间涉及各种高精、复杂和繁多的工艺流程，而且作业环境机械化程度一般不会很高，条件非常艰苦对生产人员的劳动强度要求非常大。 　　一、企业安全生产管理工作的重要意义 　　安全生产管理在企业生产中的重要作用主要表现在以下三个方面，第一，在企业方面，提高企业产品在市场上的占有比例，实现最大化的经济效益是企业发展的目标。在企业生产过程中，安全生产管理至关重要，企业应从各个方面出发，贯彻落实安全生产管理工作，以确保各环节持续的、安全的进行生产，从而提高企业的生产效率和产品的质量，确保企业的可持续发展，实现最大化经济效益。第二，在职工方面，安全生产管理直接影响着企业员工的生命财产安全，从法律上讲，企业有责任保护员工的人身安全，使其基本生存权得到保障。另外，安全生产管理还影响着企业人才资源的稳定性，因此，企业应加强安全生产管理工作。第三，在社会方面，安全生产管理能够使企业的发展更加和谐，对整个社会的和谐发展起着一定的推动作用。 　　二、企业安全生产工作存在的问题 　　2.1 企业负责人对安全生产的认识不足 　　随着全社会对安全生产的关注，企业负责人对安全工作比以往重视了。但事实上，有的“领导重视”是出于对责任追究的担心，害怕企业出现安全事故会追究自己的法律责任，并非出于对“安全发展”重要性的深刻认识。他们认为，只要自己的话讲到了，工作要求提到了，如果再出现安全事故，自己似乎就无责可追了。 　　2.2 企业安全生产管理机制有待健全 　　企业的管理存在着一定的缺陷。从企业而言，企业的法制观念比较单薄，安全生产的成本投入不足，对员工的安全生产教育进行不到位，或者不落实，再加上员工的不重视和在一定程度上存在着侥幸心理，所以安全生产就存在着一定的事故发生隐患。企业的管理层对企业的安全生产工作不够重视，玩忽职守，企业内部存在着一定的官僚主义作风，管理层面的人员对安全教育的水平比较低，管理工作存在着缺乏程序化和规范化。企业的管理人员和管理部门在一定程度上不能认真贯彻和实施《安全生产法》等国家和省委颁布和制定的法律法规。不能正确的处理高效经济的生产发展与安全生产发展的关系。 　　2.3 企业员工的安全生产意识有待加强 　　企业的员工普遍存在着安全生产意识薄弱的问题。企业的员工，尤其是一线生产员工很多来自于农村，并且企业生产流水线上的员工普遍文化程度较低，相关技术岗位和设备操作的专业性人员匮乏，因此安全生产意识也是非常有待于提高的。 　　一方面，这些员工没有严格的安全教育和培训，加强在劳动过程中的安全意识，尤其是农民工，他们大多从事苦，脏，累，危险性较高，甚至可能存在死亡的工作，广大的受害者大多数人没有接受过安全知识教育培训，或者培训没有得到真正的落实，安全意识和自我保护能力弱，经常是事故肇事者，和意外伤害的受害人。另一方面，一些企业没有工会组织关注工人的安全问题，缺乏内部监督，员工也不会运用法律武器来保护工人的合法的权利和利益。 　　2.4 企业安全生产投入不到位 　　大部分企业存在只重视生产设施建设，不重视安全设施建设的问题，致使安全设施建设不能满足企业防范事故的需要。有的企业安全投入没有计划，不使用标准产品，不请有资质的单位施工，不搞竣工验收，不注重平时的维护，有的安全设施形同虚设。 　　2.5 安全职责落实不到位，企业安全 　　文化建设氛围不浓部分企业虽然制定了一系列安全管理制度，也明确了安全职责，但在安全生产责任制落实方面，没有深入地、系统地开展。另外，企业在安全生产宣传方面的力度比较小，导致了“安盲”的出现，有的人正因为对安全常识的无知而失去生命。 　　三、加强企业管理工作的措施 　　企业安全生产管理是一项复杂的系统工程，要多途径，多层面，全员、全方位、全过程的实施。加强和改善企业安全生产管理现状，可以重点从以下几个方面开展： 　　3.1 认识是根本，企业负责人重视是关键 　　企业负责人要切实加强对安全生产工作的领导和重视，树立“以人为本，安全发展”的理