xxxx年公司战略跟风险管理同步练习第5章节.docVIP

PAGE PAGE 8 2010年公司战略与风险管理同步练习第5章 第一大题 ：单项选择题 1、（）弹性小缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力。 A、创业型组织结构 B、职能制组织结构 C、战略业务单位组织结构、 D、控股企业/控股集团组织结构 2、（）减少了信息负载；提高了企业反应能力；为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。。 A、分权型结构 B、集权型结构 C、分权与集权相结合的结构 D、偏于分权型的结构 3、企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品的目标市场选择战略是（）。 A、产品专业化 B、选择性专业化 C、市场专业化 D、市场集中化 4、会计人员属于企业结构构型中五个元素中的（）。 A、支持性人员 B、技术结构 C、中间层 D、作业核心 5、通过直接监督实现协调这一事实说明（）具有灵活性，并且适于处理动态环境。 A、机械型企业 B、专业型企业 C、部门型企业 D、简单型结构 6、组织结构的影响因素中，最为基本的要素是（）。 A、战略 B、环境 C、文化 D、计划 7、既对利润表负责又对资产负债表负责的责任中心是（）。 A、利润中心 B、成本中心 C、收入中心 D、投资中心 8、（）应当是选择组织结构类型的主要出发点。 A、企业总体战略 B、企业的目标或使命 C、企业领导层架构 D、企业的运营流程 9、一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法，（）在制造型企业非常常见。 A、资源订单式生产 B、订单生产式生产 C、库存生产式生产 D、滞后生产式生产 10、实现内部整合和在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键是（）。 A、富有吸引力的人才引进机制 B、充分的市场调研与新技术研发 C、领导层的架构与重构 D、组织结构和组织设计的灵活性和重建 11、以战略顶点的优势为基础的组织构型是（）。 A、简单型结构 B、机械型结构 C、专业型结构 D、部门型结构 12、为企业制定愿景并传达给股东的是（）。 A、董事会 B、高层管理人员 C、部门经理 D、大股东 13、关于集权决策特点，不正确的是（）。 A、易于协调各职能间的决策 B、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 C、危急情况下进行决策快速 D、与集权决策相对应的组织结构具有较宽的管理幅度并呈现扁平型结构 14、关于外包的说法错误的是（）。 A、分权理论提倡将非关键性活动外包出去 B、采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上 C、会降低内部等级制，并使组织结构扁平化 D、外包数量越多，企业对外部供应的议价能力越强 15、属于平衡产能与需求的方法不包括（）。 A、资源订单式生产 B、订单生产式生产 C、及时生产系统 D、库存生产式生产 16、内部招聘优点的说法中正确的是（）。 A、能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气 B、适合该工作的员工在企业外部 C、会降低“新视点”进入企业而产生的变化 D、内部招聘容易诱发自满情绪 17、关于矩阵组织结构，正确的有（）。 A、员工拥有一个直接上级 B、由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力 C、适用于规模较大的多元化经营的企业 D、适用于具有若干生产线的企业 18、从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（）。 A、流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略 B、通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 C、产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发为企业提供替代产品 D、可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化也需要显著的产品创新 19、新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场，这种定价策略是（）。 A、渗透定价法 B、撇脂定价法 C、差别定价法 D、动态定价法 20、关于M型企业组织结构的说法错误的是（）。 A、首席执行官有更多的时间分析各个事业部的经营