企业资源计划物流管理与供应链管理应用模式探究.docVIP

企业资源计划、物流管理与供应链管理应用模式探究 一一-一X全国中文核心期刊 随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日趋 激烈.残酷的竞争形势和动态多变的市场环境迫使企业不断 改进管理方法,完善管理机制.企业发展的基础是企业内外 部的各种硬软件资源,这些资源相互作用,使得企业能够进行 生产活动,创造社会财富,实现自身的价值.企业发展的关键 就是要合理地整合利用自己可以调动的一切资源,实现真正 意义上的资源共享和信息共享. 追溯企业以往的发展轨迹,不难发现,由于缺少先进的管 理思想和科学的管理手段,企业内部的组织结构虽然职能完 备,但协作起来非常困难,信息沟通不流畅,资源配置不合理, 运行情况难以把握,以至于无法进行及时调整,企业运作效率 极其低下,企业的运营成本居高不下,当然也无法适应竞争激 烈的市场环境需求.以企业资源计划(ERP,enterpriseresource planning),物流管理(LM,logisticsmanagement)和供应链管理 (SCM,supplychainmanagement)为代表的先进管理手段和管 理方法的诞生,为企业的发展带来曙光,并在实际应用中取得 了十分可观的经济效益. 一 ,企业管理思想的演进 1.企业资源计划 企业资源计划是以管理会计为核心的信息系统,它建立 在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业的决策者及 员工提供决策运行手段的管理平台.它将企业内部所有资源 整合在一起,对采购,生产,成本,库存,分销,运输,财务,人力 资源进行合理规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益. 据美国生产与库存控制学会统计,使用一个ERP系统,平均可 以为企业带来如下经济效益:库存下降30%～50%,延期交货 减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本 降低l2%,管理人员减少l0%,生产能力提高l0%一l5%.南此 可见,ERPI~4J应用可以有效地促进企业管理的现代化,科学化, 适应竞争日益激烈的市场要求. ERP的导人已成为企业发展的大势所趋.当然,和以往的 管理手段一样,在大规模应用后,ERP隐含的问题也日渐端倪: 一 是许多企业由于自身所处的行业具有的管理基础,并不支 持使用ERP升蓝()系统,而ERP系统的实施要 求企业重新建立一套管理流程,有时甚至还要重新设计整个 企业的组织架构来适应已经安装的ERP系统,这对企业来说意 味着对过去管理模式的一个彻底改变,无疑增加了巨大的运 营成本和风险.二是企业为了适应瞬息万变的市场环境,面 临着随时调整组织结构,优化业务甚至是变革管理的状况.实 施升蓝系统后,每一个管理上的变化都需要ERP升蓝系统作相 浙江省2006年社会科学基金课题(06CGGL22YBG) 应支撑,这给企业的管理带来相当大的难度.j是ERP升蓝系 统的适用范围有限,制造业以外的行业在实施ERP的过程中, 其效果往往差强人意.许多企业需要的功能,如运输计划,库 存优化,高级生产计划,预测等等在ERP中都是空白. 因此,从根本上来说,ERP只是一个针对企业内部业务流 程的动态控制和资源集成和优化的管理软件.随着大市场环 境的信息化管理的发展,ERP已经不断显露出在供应链横向管 理方面的不足,无论是管理范围,技术支持,还是在功能上,都 显得力不从心,无法满足新经济形式下企业经营运作中不断 出现的管理新需求. 2.物流管理 物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体 流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动 进行计划,组织,指挥,协调,控制和监督,使各项物流活动实 现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经 济效益. 物流管理是企业对外部资源统筹规划的一种有效方式. 据统计,物流价值(采购,生产制造和分销过程的物流费用之 和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的 一 半以上,制造价值不到一半.在易耗消费品和一般工业品 中,物流价值的比例更大,达80%以上.有资料显示,2005年 我国物流费用占GDP的比率为I8.5%,而美国只有9.8%.以海 尔集团为例,每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单 的品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种.自 物流整合以来,呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库 存资金减少67%.但不能否认的是,物流管理仍存在着局限 性,它只涉及原材料,零部件在企业之间的流动,体现在企业 之间的价值流过程中,而不涉及企业内部生产制造过程的活 动.显然,对企业尤其是生产制造型企业而言,仅有物流管理 还是不够的. 3.供应链管理 供应链管理是以同步化,集成化生产计划为指导,以各种 信息技术为支持,围绕供应,生产,物流(主要指制造过程),满 足需求来实施的.供应链管理的目标在