合理化建议与技术新管理办法.docVIP

合理化建议与技术创新管理办法 第一章 总则 为鼓励全体员工不断创新，推动公司技术革新和管理提升，促进公司节能降耗、成本降低，提升企业综合竞争力，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 适用范围：包括合理化建议和技术创新。合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术创新，是指有关改进和完善生产技术、工艺方案等，有利于提高生产效率、质量、产量、安全和节能降耗的创新项目。 对提合理化建议和技术创新者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。 第二章 管理架构和职责 第四条 各公司应成立技术创新管理小组，全面负责公司技术创新的有关管理和组织工作： （一）组长：总经理。 （二）副组长：技术副总。 （三）成员：总经办其余成员和特聘专家、技术部经理、生产部经理、设备部经理、人行部经理、财务部经理等。 第五条 技术部为公司技术创新项目的归口管理部门，主要履行以下职责： （一）负责创新管理办法修订及实施过程的管理。 （二）负责公司技术创新项目台帐的建立、评审、考核、建议实施后产生的经济效益的验收等工作。 （三）负责依据公司管理要求收集整理公司的技术创新项目，并做好初审工作。 （四）负责协调或评定跨部门，且涉及金额在1000以上的合理化建议 （五）指定专人全面负责技术创新项目的立项、申报、实施、验收、效益测算、内部奖励建议及监督等日常管理工作。 第三章 分类第六条、合理化建议的内容： 合理化建议主要是鼓励全员参与，激励员工在日常生产中提出改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，以及办法与措施所产生经济核算金额在10000元以内的改进。 1、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计； 2、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善； 3、发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究； 4、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用； 5、有关机器设备、维护保养的改善； 6、对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造； 7、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等； 8、废料、废弃能源的回收利用； 9、生产中急需解决的技术难题； 10、 促进安全作业、预防灾害发生等； 11、提出的除本部门以外其他部门的建议。 第七条、技术创新的内容： 技术创新主要包括一些技术改进、技术创新等，所产生经济核算金额在10000元以上的项目，其主要内容如下： 1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发； 2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件； 3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进； 4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高； 5、工具、设备、仪器、装置的改进； 6、技术新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新； 7、工程技术人员、管理干部在完成本员工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。 第四章 申报与评审流程 第八条 合理化建议申报流程 1、合理化建议的提出方式可以由一人或多人联合提出，建议人严格按照《合理化建议申报表》（附件1）要求填写，以电子邮件的形式提交所在部门、车间。 2、其中部门内部即可实施且不便于直接核算经济效益类的合理化建议，部门负责人签字报技术部审批实施。 3、要多个部门才能实施的，由部门、车间负责人审批后，转技术部。 4、对于可以实施的合理化建议，所产生经济核算金额在10000元以内的由技术部组织实施并跟进，实施结束后由技术部组织相关成员进行成果验收，并出具验收报告。 5、只指出问题的现象，或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。 第九条 技术创新申报流程 1、各部门人员对提出的技术创新项目，均需填写《技术创新项目立项申请表》（见附件 4），通过部门领导审核后提交技术部。建议应尽可能全面详实，可附附件（包括建议内容、实施方案、资源需求、风险估计、效益评估及其他），必要时应附图和有关资料说明。 2、收到员工建议后，技术部建立《技术创新项目收集台帐》（见附件 7），并组织各专业相关人员进行初审、记录和存档。 3、公司技术部对通过初审，根据评审情况，采用驳回、修改完善、批准或申报。 4、创新项目批准后，根据项目大小由公司或建议部门组织实施，公司提供人、财、物保障。原则上建议者应至少是实施的参与者。凡被采纳的建议项目，实施单位应及时列入部门工作实施计划，积极创造条件，对于一般性建议必须在三月内实施完成，较大建议在半年内实施完成，特殊条件未能实施需在台帐说明原因。对所