重点专科带头人及继承人管理措施.docVIP

县中医院重点专科及继承人管理措施 为了加强医院重点专科（学科）建设，培养、造就一支具有领先水平和竞争能力的重点专科（学科）带头队伍，使各个重点专科达到领先水平，以进一步提升医院的学术水平和竞争实力，。为做好中医院重点专科继承人的培养，更好的继承带头人的临床经验、特色疗法，特制定此管理措施。 一、重点专科项目管理 医院“重点专科（学科）带头人”的培养期限为5年。在培养期内应达到的总体目标为：有能力竞争并主持市级重点重大科研项目，或在国内重要学术刊物上发表有一定影响的论文。本专科综合实力达到县级先进水平。 每名专科带头人配备1-2名继承人，采取跟师临床或操作、独立临床实践、集中授课等方式进行继承学习，全面、系统地继承指导老师的学生思想、临床经验或技术专长，提高继承人临床诊疗或技术水平。 重点专科带头人选拔对象应具备以下条件： 1、热爱医疗事业，有良好的医德医风，具有良好的专科带头人素质（科学道德高尚，治学严谨，心胸开阔，具有强烈的事业心和团队精神）； 2、专业理论基础扎实，知识面广，临床医疗技能优秀，有驾驭本专业理论与实践的能力。同时能熟练、系统地讲授本学科专业课，教学考核优秀； 3、在医疗、教学、科研第一线工作，并受聘主治医师以上专业技术职务； 4、在选拔当年原则上不超过45周岁（特别优秀的可适当放宽）的在职职工； 5、有较强的科研能力，富于创新精神，对本学科国内外的前沿动态有较深的了解和一定的见解，能及时提出本学科的研究方向与课题，并能熟练运用到医疗、教学、科研环节中； 6、学术造诣较深，具有承担市级科研项目和在省内重要学术刊物上以第一或通讯作者发表学术论著的能力，在医教研方面已取得国内同行公认的突出成绩； 7、具有发展潜力，能掌握本领域最新发展动态，对本专科建设和学术研究工作有创新性构想和战略性思维，注重学术梯队建设，具有带领本专科使其综合实力达到省内领先水平的能力。 二、按时督查工作落实情况 1、对“重点专科带头人”实行严格的目标考核管理。学科带头人年度考核结果应以书面形式及时反馈给医务科。既肯定取得成绩，也指出存在的不足，明确后期的努力方向。 2、重点专科（学科）继承人要求掌握名老中医学术经验，并按时提供跟师记录、心得体会和论文等。 3、“重点专科带头人及继承人”培养期结束，书写个人总结 ，并附相关材料，上报医院医务科，由医院组织专家对其业绩进行评估，对业绩特别突出者给予特别的奖励和表彰。 三、保证师承津贴发放 确定为指导老师享有带头人津贴，每月200元，按年发放，并优先考虑外出进修或者参加学术活动。 确定为徒弟享有每月50元津贴，按年发放，并优先考虑外出进修或者参加学术活动。 四、项目经费管理 科内项目投入经费按照医院项目申报资金程序处理。