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煤矿成本管理实践和探索 　　【摘 要】成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学、合理，对于促进增产节支、加强经济核算、提高企业整体管理水平具有重要意义。 　　【关键词】成本管理；成本分析；成本控制；成本考核 　　一、伯方煤矿成本管理现状 　　成本管理在山西兰花集团公司伯方煤矿运行已久，而且一直作为生产经营管理的核心内容来抓。为了强化成本管理，伯方煤矿成立了以企管办为牵头部门的成本管理中心，制定了相应的管理制度和考核办法，针对成本管理的过程和控制形成了一套特有的管理机制和体系。 　　成本管理由成本测算、成本分析、成本控制三个环节组成。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，这就是成本管理的第一个环节----成本规划，即成本测算管理。每年年底，成本中心会对全矿成本涉及的环节和项目进行认真、全面的摸底和调研，然后经过科学合理的反复测算，参考历史水平、依据实际情况，预算下一年度的成本目标，并上报总公司进行审批，最终以公司核定的成本目标定为年度的成本规划目标，并以此作为成本管理的思路引领和工作依据。 　　目标确定以后，就进入过程的跟踪控制管理流程，包括成本分析和成本控制两个方面。成本分析环节，具体操作是每月先根据实际消费计算出实际成本，成本计算是成本管理系统的信息基础，计算过程要求准确、科学，符合成本计算相关会计准则等。然后，利用成本计算提供的信息进行对比分析，召开成本分析专门会议，查找出成本升降变动的原因，进而挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力，制定具体的改进措施，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动，最终实现成本的有效控制。 　　成本控制重点还要加强日常的成本审核监督，严格把关成本开支范围，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。为了确保成本控制的有效运行，矿还将各项成本指标层层分解，制定了专门的考核办法，成立了成本中心考核组，每月严格执行考核，考核结果直接与部门和员工的绩效工资挂钩，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与部门和职工的经济收入结合起来，充分调动全矿人员进行成本管控的积极性，在保证安全和生产的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 　　二、伯方煤矿实施成本管理的一些经验和做法 　　伯方煤矿成本管理主要包含材料、费用、采购等管理活动，其管理之严格、严谨，对企业的健康有序发展来说至关重要。 　　材料管理方面，严格实施全面预算管理。年初，公司下达成本指标后，伯方煤矿细化分解材料指标，通过目标责任书的形式下达至各使用单位。日常生产经营过程中，实施月度预算与考核机制，根据月度生产计划和工作量安排，由使用部门提报材料消耗计划，并通过二级预算预警系统，进行自行控制，杜绝材料超支现象发生。同时，由矿企管办、材料中心负责对预算不准确、预算超支等情况的考核工作，进一步推进了预算的准确性。 　　费用管理方面，实施下控管理和预算控制。根据各费用管理部门往年的费用支出和年度工作量的增减情况，核定具体的下控费用金额，实行包干制。具体实施过程中，由各费用管理部门对费用使用情况进行详细核实确认，确保费用使用高效合规。同时，矿对各项费用的使用实施预算控制，通过全面预算管理系统，进行统计分析和限额控制，确保费用支出在预算范围内。 　　采购管理方面，实施比质比价和招议标管理。矿实施《招议标管理办法》，严格规定，重要设备、材料等货物的采购单项合同，估算在20万元一100万元履行内部招议标程序；估算在5万元―20万元，由项目主管部门按照有关规定履行比质比价谈判程序，确保采购过程合规、采购货品物美价廉。 　　三、伯方煤矿实施成本管理递进的有益探索 　　经过近几年的时间，伯方煤矿逐步构建和形成了“443”管理模式，其主要内容是：构建以内部市场化管理、全面预算管理、信息化管理、内部控制管理为重心的四项经营管理体系；以成本管理、安全安全、三标一体化管理、6S管理为支撑的四项基础管理体系；以成本考核、质量考核、精神文明考核为抓手的三项考核体系。2014年，伯方煤矿高起点谋划，以精益理念为指导，实施“443”管理递进工作，促进各项管理工作水平不断提升。 　　成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业增加利润的根本途径。市场经济条件下，面对激烈的竞争，现代企业的生存、发展和获利，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。因此，伯方煤矿的成本管理依然是任重而道远。现在的管理有成绩，但也有不足，需要找出薄弱环节