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计量器具管理和控制 　　【摘要】计量仪表的管理与控制是ISO9000族标准质量体系要素中的重要要素之一，本文主要介绍该要素的七个主要控制要点。 　　【关键词】计量 器具 管理 控制 　　当前，我国已经有相当一批企业贯彻实行了ISO9000系列标准，建立了质量体系，实施了体系认证。建立ISO9000系列标准相适用的组织机构是实施ISO9000系列标准的重要保证。组织机构应包括机构设置、机构隶属，职责及相应关系，组织机构应包括产品质量实现的全过程，具体到不同的部门。推行全面质量管理的管理组织，由于全面质量管理要指导和协调在整个生产过程中有关的人和设备及信息行为，必须在职责范围内有效地、经济地组织质量管理。 　　在建立和运转质量管理组织的过程中，要考虑三个方面的问题。首先是识别和确定生产中每一个关键人和小组的具体质量工作，其中包括对生产质量所承担的职责、职务及相互关系。其次是识别和确定这些人和小组相应的质量职能，以利于实现质量管理目标。最后是在建立、健全质量组织的同时，抓好管理本身的领导项目体系，为抓好质量管理工作和协调各方面关系提供基本的管理和技术基础。如果没有牢靠的质量体系，也就不可能有一个强有力的质量组织。 　　质量组织的任务就是把质量体系运作起来，并把技术系统中工作的个人和小组的活动，纳入质量体系的框架中从而激发质量组织的士气，刺激工人具有进取心的质量意识，这种精神取决于许多因素如管理部门对待质量的态度等。在单位建立一个适当的质量组织是一项涉及人际关系的工作，许多企业试图设置一个职能机构来集中公司的质量职责，并希望这一机构的工作对影响产品质量的所在因素负责，实际上这很难做到。全面质量管理组织原理第一条就是“质量管理、人人有责”，全体人员都必须承担质量责任和义务。在实际中，项目的各参与单位，都会有自己的质量组织，质量体系核心，必须将三方的组织机构结合起来，以保证质量体系的运转。 　　计量器具管理与控制是ISO9000族质量标准体系要素中的主要要素之一，是质量管理环中的非常重要环节，在质量体系认证中占有十分重要的地位。在生产实际管理中，我们要重点做好该要素的七个控制要点。 　　1 质量管理手册和程序管理文件编写 　　质量管理手册编写好坏与否，直接影响到体系运行的效果，所以质量手册以及程序文件在编写时一定要符合法律、科学实用、结合实际、利于操作，力求精炼，而且要易于学习。对于ISO9000质量体系中的标准要求认真领会，吃透精神，切实掌握其中的内在含义，把理性的内容具体化，形象化；其次要结合单位的实际状况，认真做好质量文件编制。质量文件的起草要严格把握质量标准要求，以适合本单位实际情况，逐步修改完善，编写出既符合标准又切实可行的质量文件。决不能不接实际，华而不实。ISO9000质量体系认证有一句行话写你所做的，做你所写的。不过，质量文件是动态的，应适进行修改调整完善。 　　2 计量器具的分级管理 　　根据工作性质及计量器具技术等级，结合我大队现状对在用计量器具实行A、B、C分类管理。A类器具属强制检定的计量器具，主要是能源计量器具和对外计量结算交接点的器具，用于原油外输、天然气外输流量计和拉运原油的地磅等，此类器具必须按国家规定要求及时检定；B类计量器具主要包括联合站外输油、气流量计、以及普通弹簧管压力表和天然气配气流量计，该类仪表精度一般要比A类仪表精度低，对该类仪表也应定期周检，建立台帐。；C类器具一般是指一次性检定计量器具，主要是玻璃计量器具。如玻璃管温度计、原油含水化验用接收器、密度计、量筒等一次性检定的计量器具，C类器具主要是一些玻璃器具，对该类仪表一般做一次性检定，该类计量器具在台帐上只需统计总数。 　　大队计量管理小组负责全大队计量管理工作，组长由主管领导长担任，负责全大队的计量仪表管理工作。基层单位由一名领导分管本单位的计量仪表管理工作，各岗位班长负责本岗位的计量器具维护工作。与上级业务部门联系积极在本单位开展计量新技术的推广应用工作。计量小组负责本单位的计量宣传和职工计量技术培训工作。计量小组负责建立本单位各种计量器具台帐及计量技术资料，定期上报各种计量报表。基层领用新的计量器具，要报大队计量管理小组批准，领用后要及时在本站计量器具台帐上登记并申请标定，对于大型仪表必须先标定，后使用。计量器具使用要严格按照操作规程进行操作，出现事故要立即通告有关人员，请专业维修人员维修。各种在用计量器具必须按规定周检，计量器具的周期检定率、检定合格率、完好率应达到要求。各站计量管理人员要经常检查计量器具的运行情况，保证仪表的完好，到期的仪表及时拆卸标定。 　　3 新购计量器具管理 　　单位每年都要购置新的计量器具，新进计量器具首先要填写“计量器具申购单”，由单位主管业务组室明确其精确等级、口径尺寸、量程