井下作业工程二部设备管理考核办法.docVIP

PAGE PAGE 20 井下作业二部 设备管理考核办法 设备管理的各项制度是企业管理的重要组成部分，是实现科学管理的基础和保证。为管好用好设备，向安全生产提供有力保证，确保井下作业工程部生产任务的顺利完成。结合井下作业工程二部的实际生产情况，特制订本办法： 一、基本原则 明确作业二部、基层队和个人的设备管理职责，制定检查考核标准，实行不定期抽查或专项检查，考核结果在当季度奖金中兑现。作业二部及基层队对照此设备管理考核办法，严格管理。各基层队针对本队情况，制定本队切实可行的设备管理、检查和考核办法。 二、作业二部设备管理岗职责范围 （一）、主要工作范围： 1、负责宣传贯彻上级设备主管部门的各项制度、规范和标准，建立健全本单位设备管理的规章制度和资料台帐。 2、负责本单位设备日常管理，督促检查所属各基层队设备管理及操作人员执行操作规程和设备保养制度落实情况。 3、按时填报本部设备管理报表和资料。 4、负责设备备件的计划、加工和管理工作。 5、负责设备状态监测及油水管理工作。 6、负责本部设备一级、二级维护管理和落实。 7、负责作业二部设备维修管理和落实。 （二）、设备修保： 1、每月二十日以前向公司上报本部设备下月二级维护和维修、加工计划。单台设备修理费用在5万元以上的修理项目，随修保计划上报项目论证书，单台修理费用小于5000元的临时故障，一般先到公司开具修保单后再送修。 2