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企业管理手册之 授权、分权与放权 徐元志 2010年9月 企业管理手册之-授权、分权与放权 前言：不懂得或者没能力进行有效的授权、分权与放权，是所谓中国式管理者的死穴。 网上有一些关于革命史的有趣讨论。有人认为蒋介石失败的关键原因是他有电话和飞机。电话让他越过战区总指挥官，直接指挥到军甚至师这一级。飞机的麻烦就更大了，哪里的局势一紧张，委员长就从天而降，把当地的指挥系统推到一边，亲自披挂上阵。与此相对比，毛泽东这边一般都只有电报，而电报讲究惜字如金，自然不能在战术和细节上纠缠太多，所以给了林彪、刘伯承、粟裕这些军事指挥高手纵横驰骋的空间，才有了共产党军队在解放战争中摧枯拉朽般的惊人战绩。??????? 不懂得或者没能力进行有效的授权、分权与放权，是所谓中国式管理者的死穴。历史上与蒋介石颇有一比的军事统帅是诸葛亮。所谓事必躬亲，他的一个脑袋便是整个蜀国的中央情报局、国防部和三军参谋长联席会！你说这个仗还怎么打？《三国演义》绕笔如舌，把诸葛亮写得“多智而近妖”，摆脱那些修辞性和妆点性的内容，看看可以衡量的硬指标（尤其是人才培养方面），蜀国的绩效在三国里其实只能算是最差。据说《三国演义》是当年多尔衮挥师中原时最重要的军事参考书之一，但现代的管理者