数字出版产业发展的十大问题.pptVIP

* * * * * * * 中国出版集团数字传媒有限公司 中国出版集团数字传媒有限公司 中国出版集团数字传媒有限公司 中国出版集团数字传媒有限公司 数字出版产业发展 10 大问题 中国出版集团数字传媒有限公司总经理 刘成勇 博士 数 字 出 版 数字出版，失魂落魄， 产业链条，各自为战， 战略定位，空中楼阁， 传统出版，首鼠两端， 版权问题，怨声载道， 统一标准，望眼欲穿， 文化安全，内忧外患， 复合人才，千呼万唤， 商业模式，路在何方， 行业管理，任重道远。 1. 数字出版，失魂落魄 10年数字出版，规模呈50%递增， “数字”大于“出版”，“技术”牵引“内容”，作者与出版者获益甚微，分配比例严重失衡；内容是出版灵魂，无论载体与否；失魂的出版，免不了落魄的结局。 现状 1. 数字出版，失魂落魄 加强内容合作，形成聚合效应；重视出版内容 为核心，力争成为产业的主导，赢得行业发展 话语权。 对策 建立内容联盟，以情感为基础，以利益为纽带，呈现共赢的结晶。 方正 中文在线 中国移动 中国联通 四川文轩 中国出版集团 数字出版 作 者 读 者 爱国者 津科 Amazon Google 内容 终端 平台 打通产业链 技术 提供商 平台 运营商 网络 运营商 支付 提供商 渠道 运营商 硬件 提供商 内容 提供商 2. 产业链条，各自为战 盛大 汉王科技 上海世纪 金蟾 Apple 2. 产业链条，各自为战 简单说，数字出版产业呈现出内容提供、平台运营和终端渠道三足鼎立、三分天下、一弱两强的格局，内容提供商没有话语权，运营商和设备商在主导电子阅读产业。 深入分析，可谓战国七雄、硝烟四起，内容提供商、技术提供商、平台运营商、电信网络运营商、设备提供商、渠道商和支付商纷纷参战，电子阅读产业已成一片“红海”。 现状 王者之争，谁能加冕 ？ 内容 提供商 技术 提供商 平台 运营商 渠道 运营商 网络 运营商 支付 提供商 硬件 提供商 数字出版产业链是围绕产品和服务的价值链，在不断创造、完善、增值的过程，形成产业价值。因此在为终端客户-读者提供便捷优质服务的同时，不论是上游的作者和出版社，中游的技术解决方案提供商，还是下游的产品销售商和服务机构，都应该尊重产业链上其他主体的利益不受到侵害，形成良性公平的竞争机制，才能保证有序的产业发展，提升产业价值，才能达到整体产业的共赢。 2. 产业链条，各自为战 竞争合作、健康和谐、绿色低碳。 对策 传统出版企业战略定位模糊，抑或CP，抑或不甘CP，方向不明； 现状 3. 战略定位，空中楼阁 只有战略认识，没有落地办法，竞争行为盲目。 内容、平台、终端，三位一体、共同发展 3. 战略定位，空中楼阁 对策 内容 终端 平台 （一）平台规划建设 （二）内容资源准备 （三）电子阅读产品 现状 4. 传统出版，首鼠两端 从业者或急功近利，为短期上市目标拼凑题材；或无所作为、消极观望，等待重组； 出版人认识转变，只听局部“风声”，不见全局“雨点”；复合人才极度匮乏。 临渊羡鱼，不如退而结网，积极参与，勇于跑马圈地； 数字出版四部曲：数字化、产品化、平台化、规模化。 对策 4. 传统出版，首鼠两端 对内容资源进行数字化，是传统出版社开展数字出版的第一步。出版资源只有在数字化后，才能开发出不同形态的数字出版产品，实现增值利用。 数字出版成功的关键之一是要形成可供用户使用的数字出版产品。因此，在启动出版资源数字化之始，就要按照市场的需求，认真规划，从而开发出满足互联网时代需求的数字出版产品。 数字出版产品的平台化比孤立的数字产品更能够导向成功的商业模式。传统出版社要想在数字出版领域有所作为，必须搭建具有一定技术门槛、拥有特色内容的数字出版平台利用。 从国内外数字出版发展来看，规模化、集约化趋势日趋明显。这不仅体现在海量的出版资源和高集中度上，而且只有在用户数量、访问量都达到相当大的规模之后，数字出版的成功才是可以预见的。 网络授权纠结不清， 法规缺失纠纷难平， 信息混乱权利人受损。 现状 5. 版权问题，怨声载道 总暑版权司王自强司长在6月版权工作座谈会上表述目前国内数字出版版权问题的现状是：权利人、产业界、司法部门、版权行政主管部门、领导、公众6方都不满意。 网络信息传播集中授权， 行业出台标准合同范本， 政府搭建公立版权信息平台。 对策 5. 版权问题，怨声载道 尽快出台“互联网出版管理规定”或管理办法。将电子书、手机出版、移动阅读等新媒体出版纳入其中。修订《信息网络传播权保护条例》，以适应数字出版发展需要，特别是针对授权方式，应加强可操作性。 标准不统