ERP与供应链管理-培训课件.pptVIP

057 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP 供需链管理与ERP 基础数据 相互关系 与 设置顺序 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息 运 行 供应商 / 客户信息 车间 / 部门 工作日历 中 间 信 息 工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动 态 信 息 058 供需链管理与ERP 物流与资金流信息集成 ? 物料与资金的静态关系 ? 计算物料成本、定义物料价值 ? 定义物料类别与会计科目的关系 ? 物料与资金的动态关系 ? 定义事务处理类型 ? 定义相关会计科目及借贷关系 059 供需链管理与ERP 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 060 供需链管理与ERP 成 本 物 料 单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次 物料号 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 计量 单位 件 件 件 件 件 件 Kg 件 数量 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 物料 名称 本 层 材 料 费 人 工 费 变动间接费 合 计 ( 元) ( 元) ( 元) ( 元) 合 计 2.500 1.950 0.800 ---- 1.500 ---- 1.000 ---- ---- 24.500 ---- ---- 8.250 ---- 6.000 ---- 5.500 4.750 ---- 7.750 9.100 6.400 3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ---- 7.500 5.850 2.400 8.250 4.500 6.000 3.000 5.500 4.750 47.750 固定间接费 ( 元) 061 供需链管理与ERP ? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配置问题 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯 实施成本模块难在哪儿 成本不准 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明 062 供需链管理与ERP ERP 加