华为大中型公司组织及财务系统.docVIP

Ⅱ PAGE 2 PAGE \* MERGEFORMAT 3 华为公司组织及财务系统 华为公司组织结构图示 人力资源部培训部公关部基建部行政管理部行政部中研部中试部物料部进出口部生产总部市场总部管理会计部财务会计部财务系统市场系统生产系统研究开发系统审计部法律事物部管理工程部总裁办公室决策、协调委员会总 裁 人力资源部 培训部 公关部 基建部 行政管理部 行政部 中研部 中试部 物料部 进出口部 生产总部 市场总部 管理会计部 财务会计部 财务系统 市场系统 生产系统 研究开发系统 审计部 法律事物部 管理工程部 总裁办公室 决策、协调委员会 总 裁 Ⅱ- PAGE 16 华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” ? 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务： 确定公司的战略发展方向、经营理念； 产品开发、市场拓展的战略规划； 制定人力资源开发、管理、运用策略； 财经管理； 议事方式： 常规会议议事：每两周一次； 临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开； 　会议须有议程；各委员会前须有准备；