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内部资料
制造部整合方案
一、整合目的
建立能者上庸者下的业绩问责机制，提升管理效能。
建立中低层管理干部储备库，完善管理干部梯队建设，加大管理干部选用面。
二、整合思路
1、组织架构强化
（1）设立两个车间，一个是机加车间，另一个为总装车间。
（2）现钣金车间与两器组整合成机加车间，设钣金班和两器班。
（3）现家用机、工程机、水箱车间整合成总装车间设整机装配班和水箱生产班
2、强化整机装配班作业模式，实现模块化作业
设立焊接、钣金预装、电控装配、钣金安装、包装5个功能小组，建立线下配管预焊、钣金、电控预装及线上焊接、钣金和电控安装的模块化作业模式。整合现有人力资源，让员工作业向专业化、饱和
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