罗兰贝格－中国××集团多元化投资业务发展战略规划-ppt29.pptVIP

PEK-4303-04965-02-I D. 多元化投资业务发展战略规划 D.1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳 的局面必须对现有投资组合进行重组与优化 五矿各阶段投资大多是业务型的，而不是战略的多元化，因而结果达不到预期目的，且造成大量不良资产及难以清理的众多亏损企业 尽管五矿目前有一半以上的利润来自投资项目，但多元化投资项目总体回报率很差 五矿投资行业繁多，项目又多为小规模，分散了资金与其它资源 在95年前五矿投资主体分散，各自为政，在投资权收回后，投资主体与管理权各方面也尚未理顺 五矿在多元化投资中多以参股形式，放弃对项目的实际控制力，也不注重培养自身的行业经营能力，将使优秀的投资项目也难以发展成五矿的战略性业务 近年来，五矿集团几乎所有涉及的领域营业额都在下降，且大大低于行业平均发展水平 目前经营状况较好的几个项目尚未成为支柱产业，五矿对项目的控制力及在所投资领域的核心能力的掌握都不理想 为了解决五矿在多元化方面存在的问题，五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多元化投资组合 案例1 通用电器：建立竞争优势，实现多元化战略 - 行业第一或唯一 GE成功地从一个电力设备制造商转向为高技术和服务的提供商 虽然事业部众多，但是GE有着清晰的战略规划中国最大的资料库下载 GE的利润越来越多地来自于高增长的服务业 GE的经营理念十分明确 ? 只保留在行业中处