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绿色建筑施工成本管理若干问题和对策探讨 　　摘要：随着市场竞争越来越激烈，国家管理也随之规范，建筑施工的利润率也越来越低。因此，很多企业就逐渐希望通过对成本管理的控制来增强企业的竞争优势。但当前的现状是诸多建筑企业普遍都对成本管理不够重视。文章正是从绿色建筑施工的成本管理着手，对当前建筑施工成本管理存在的问题进行分析并提出了针对性的解决意见。 　　关键词：绿色施工；成本管理；控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01 　　近些年来，城镇人口的急剧膨胀使得城市空间出现了难以满足城市发展以及城市人口飞速增长的需求的情况，为解决这一问题，大量的具有提升容积率有点的高层建筑逐渐成为城市建设的主角。而随着大量高密度的高层建筑的建设，城市的发展也承受着巨大负荷，不断承受着来自巨大能源、资源的消耗和周遭环境的污染破坏。在此背景下，“绿色建筑、绿色施工”便应运而生了。 　　一、绿色建筑施工的内涵、特点及原则 　　绿色施工这一概念最初产生于环境保护的需要，因而，其内涵也是基于环境保护的角度。对它的认识可以说是一个不断完善的过程，最初就是认为在建筑过程中加大环境保护的力度，而后发展为应当最大程度的降低施工活动对周围环境的影响，降低能耗，减少资源的消耗。 　　绿色建筑施工的主要特征是系统化、信息化、社会化和一体化。整个施工体系是一个完整的系统，包括了施工的设计、准备、进行以及竣工后的生态恢复等。绿色建筑施工就是要求整个过程从设计到竣工后的生态恢复都要遵循绿色施工的原则。 　　绿色建筑施工的基本原则为：环境生态减负荷化原则、减物质化施工原则、施工环境影响控制原则。首先绿色建筑施工的环境生态减负荷化原则就是要求在生产中减少废水、废气和废渣的排放，降低周围环境的负荷，保护并改善当地的生态环境；减物质化施工原则是要求在施工过程中能够通过新技术的运用减少所消耗的物质总量，并实现资源的再利用；施工环境影响控制是要求在整个施工过程中对各种污染进行有效控制，对各种设施、文物以及古树等进行保护。 　　二、绿色建筑施工企业成本管理中遇到的问题 　　一般来说，成本管理主要分为显性成本与隐性成本两部分。通常都是在加强显性成本管控的同时对加强对隐性成本的管控与协调，从两方面着手，以此确保劳动生产率的提高。建筑施工的成本管理通常都包含了成本预测、成本决算和成本核算等，依托有效的方法对工程的成本加以控制，避免不必要的资金浪费。但就目前我国绿色建筑施工成本的管理情况来看，还存在着很多不足之处： 　　1.缺少施工成本管理意识。当前的项目经理负责制虽然有助于提升项目相关人的施工成本管理意识，但过于依赖于项目经理对成本管理的看法。就当前项目经理和相关的管理者来说，其成本管理的意识并不强，大多数成员也缺少应有的成本管理思想。比如，有些技术人员由于只是负责工程的质量与技术方面，为了整个工程的质量，往往会采用可行但并不经济的技术措施；而工程的组织人员因为支付工程的进度，因而可能会因赶工期而盲目增加设备和施工人员，由此，整个的施工成本也必然会增加。 　　2.缺乏事前、事中的成本控制。整个项目的成本管理不应当仅包含成本核算，成本核算是事后控制的主要内容，它只是对一些实际发生的成本进行详细地记录、归类与计算，而反映实际的执行结果，以此作为下一次成本控制的依据。因为建筑工程都具有一次性的特点，因而在成本管理上也应当更加注重事前的控制和事中的控制。但目前的实际情况是，不少的绿色建筑施工企业对一些建筑项目对成本的控制管理缺少对事前和事中的监管，而只是在项目的收尾才对成本进行核算，而此时为时已晚，其效果也极不理想。 　　3.控制方法和管理制度不完备。通常来说哦，只有在较为规范的体制下，管理才能够得到有效实施。但对我国有些施工企业而言，并没有一套较为完备的规章制度为其有效管理提供支撑。一些施工企业的具体权利都掌握在项目经理手中，而由于人为因素等原因，在施工过程中极易带来巨大浪费或是超支的现象。再加上缺少健全完备的体制对管理进行约束，就造成了成本无功的浪费，不但增加了过程的开支，还有可能影响到项目的进度。 　　三、 绿色建筑施工成本管理问题的应对措施 　　1.增强全员责任成本意识。当前，我国不少企业的人员素质都不高，很少有复合型人才存在与企业当中，企业也没有配套的培训教育制度对员工进行管理培训，这样长期的结果就是员工在工程计划的拟定、生产或施工计划都缺乏实用性，从而就使得管理者同生产施工人员不能得到有效连接，无形中增加了企业的成本。因而加强企业对相关人员的专业技能培训，提升广大员工的成本意识，提升整个企业管理人员的综合素质，为建筑施工的成本管理打下良好的基础。 　　2.加强目标成本的管理，建立责任成本中心。按照成