-精选版实施人员动态调配管理方案(调整版).pptVIP

人力资源信息化 人与任务流动性匹配 定期盘点、更新、发布 人力资源池 标准定义、现状评估、差异识别、目标培养、项目验证、持续成长 能力管理 时间+过程+评价立体式呈现人员特性 推选用人提供依据 履历管理 选“对的人” 有效配置和使用 遵守申掉原则 甄选调用 休整培养 验证能力积攒经验 更新能力与履历 回归人力资源池 组织开展评价，激发主观能动性和创造性 强化评估和结果导向 评价任务 积极负责承接任务 既交付成果也交付能力提高项目运作效率 任务委派 实施人员动态调配管理--过程 人员释放 休假调整平衡家与生活 分析和制定培养规划与 计划 第三部分 关键活动与执行 PART 03 ※ 关键活动 ※ 能力管理 ※ 履历管理 ※ 申调管理 ※ 评价管理 ※ 空闲管理 03 ※ 激励管理 人员管理 培养管理 晋升淘汰 休假管理 成果交付 履历管理 能力交付 释放管理 能力更新 能力管理 认知调配 部长调配 评价收集 履历更新 项目申调 审批管理 延期管理 申调管理 空闲管理 实施人员动态调配管理--关键活动 转岗培养 人员回收 脱岗培养 人力 资源池 能力库 履历库 申请调配表 工作 交接表 调配审批表 延期 申请表 释放交接表 任务评价表 财富 成果物 休假申请 培训计划 培训计划 能力库 履历库 效绩评估 申请邮件 申请邮件 实施人员动态调配--能力管理 匹配岗位需求 输出借调人员 提升个人绩效 提升整体实力 现状 措施 定义能力模型 层级:区别职级 维度:应知业务、应会技术、实践经验 要求:资深\负责\工作\了解 规划个人发展路径 能力要求 能力评估 能力培养 能力应用 标准 识别能力差异 确立发展目标 制定培养计划（脱岗/转岗） 增强危机感与竞争力 无法达成目标（置换/换岗/淘汰） 能力现状盘点 项目节点评估 终期绩效考核 能力库再更新 实践 引导 推进 * 实施人员动态调配--能力模型 岗前培训 在岗培训 离岗培训 转岗培训 01 03 02 04 应知、应会专业知识、业务知识、实践知识 以补充新知识、新技术、新能力，提升技术+业务渗透力进入开发部门学习 进入项目时，为适应新工作进行培训及自我学习 空闲期组织级根培训矩阵提供有针对性的专项培训 岗位 需求 能力 矩阵 培养计划 经过长时间培养也未进入项目：置换/换岗/淘汰 不断提升能力，保持竞争力，争取更多激励机会 实施人员动态调配--培养执行 * 实施人员动态调配--履历管理 工作内容 增涨经验 提升能力 扩展资源 时间过程 鉴证成长 记录工作 追溯历史 评价结论 评估绩效 识别能力 优胜劣汰 推荐 选择 经历 业绩 以时间轴、工作内容、评价结果记录成长轨迹，输出履历库作为推选用人的依据 实施人员动态调配--履历库 工作角色 建设期 服务期 工作目标 工作内容 成长要求 工作期限（月） 工作目标 工作内容 成长要求 工作期限（月） 项目经理 系统上线 从启动到上线稳定 主导负责带领团队提升最佳交付能力 10 应急过渡 项目负责、兼板块实施 培养后备PM 6 实施人员 实施主力业务领头 应急过渡 实施工作 提升交接人能力 3 有规范 守信用 以项目切实需求为出发点，根据职位、能力匹配原则选“对”人 遵照申调流程，按规范执行用人“借”“还”“评” 彼此信任，信守承诺， 杜绝“延期” 实施人员动态调配--申调管理 找对人 定位准 给结论 提效率 辅助为主，充分发挥带领、引导作用、以提升实力为目标而非“充数”效果 全面配合人员释放后予以公证、客观“评价” 确保“释放”时间，紧控进度，提升效率，加快推进节奏前移 实施部人员申调流程 流程 责任部门 相关说明 相关文件或表单 　 实施部 及时收集评价、履历信息 履历库 跟踪人员任务表 人力资源池 　 　 各虚拟公司 借调申请需提前一个月发起申请 申请邮件 或由领导识别特殊 　 　 　 实施部各虚拟公司 推荐并提供人员属性供项目候选 人力资源池 双方确认人选是否能满足需求 人员能力、履历库 　 需求信息 实施部各虚拟公司 明确人员“借”、“还”时间、释放标准、计划交接人员 实施部员工借调申请表 相关邮件备案 　 　 相关领导 相关领导评审申请 调配审批表 　 延期申请表 　 　 实施部 员工调动前需做好任务计划 任务计划 调动员工按时到新岗位报到 　 　 　 实施部 跟踪任务节奏更新人员履历库 人力资源池 任务进度图 　 实施部各虚拟公司 提前半个月确认人员释放时间现场交接（人员、任务） 工作交接表 财富成果物 　 实施部 收集现场评价更新人员履历、能力库 人力资源池 履历库、能力库 任务评价表 N N 调动 申请 领导 审批 驳回 申请 回归 人