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第六章 运行控制 第二节 标准作业 标准作业程序（Standard Operation Procedure,SOP）：按照标准化安全管理的要求，制定的工作项目的安全操作标准，明确标示操作步骤和要求。 制定标准作业卡，重点是要落实危险分析。要引导雇员根据作业内容、工作方法、环境、人员状态等分析可能产生危极人身或设备安全的危险因素，再依据规程规定，采取可靠的防范措施，从而制定标准作业卡，以达到防止事件发生的目的。 【标准作业重点】 第六章 运行控制 第三节 全程在控 标准作业程序（Standard Operation Procedure,SOP）：按照标准化安全管理的要求，制定的工作项目的安全操作标准，明确标示操作步骤和要求。 风险控制5个步骤 一 识别危险源、作业场所基本条件、现有作业标准、目标期望 二 评估雇员在作业环境中的风险程度（如暴露极限、涉及人员、作业环境） 三 采取有效的控制措施，降低风险（如工程控制、制定作业程序、穿戴劳保用品等） 四 培训和记录保存（如组织雇员参加相关的培训、保存危险源识别和控制的记录以备下次执行相同或类似作业时参考） 五 检测和评审确认（如定期组织审查和修订控制措施，确保预防措施根据现场情况的变化而随时更新，以便有效地控制和消除风险。） 五步追究法 现场发现不符合项后，立即检查现场和不断提问“为什么”，层层解剖，一般经过五个“为什么”的追问就会弄清楚问题的根本原因。 第六章 运行控制 第四节 自动执行 故障报警和危害预警装置 为了排除因故障和误操作引起的不安全因素，工序中需要引入故障报警和危害预警装置。当因错误产生不安全因素时，应立即提醒操作者，及时解决问题。 工序安全BSH原则 BSH：杜鲁门门前曾挂“Barrele stop Here” 原则1：对操作或管理的工序负责，不让隐患在自己手上存在。 原则2：每个人都要牢固树立不输送隐患的理念。 44 TRANSITION PAGE 过渡页 价值观念 仪式程序 第七章 正面文化 ——用责任打造根本 共享安全 训练辅导 【保持篇】 第七章 正面文化 安全文化：是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。 核心概念 主题内容 建立安全文化十项原则： 以安全文化，而非法规，才能驱动安全过程； 以行为和人本为要素，才能决定安全成功与否； 安全工作应重视过程，而非结果； 行为由诱发因素所引导，并被结果所激励； 重视成就现实，而非避免失败发生； 诱使不安全行为发生的观察与反馈； 经由行为及个人化的教练会产生有效反馈； 观察及教练是主动关怀的关键过程； 自尊、有归宿、授权会增强对安全的主动关怀； 安全应由第一优先转为价值观。 运筹帷幄 决胜千里 第七章 正面文化 第一节 价值观念 安全价值观：组织推崇的基本信念和奉行的目标，是组织的日常生产运营和安全管理行为的内在依据。为组织高层主导，并获得全体或多数雇员的赞同。 以人为本 以保护人的生命健康为本，以雇员自觉执行的愿望为本。 精确执行 执行力是安全文化的本质，精确执行组织的标准化制度。 贯穿责任 自始至终体现安全责任，避免责任缺失现象的存在。 第一章 管理评审 战略目标→具体目标→表现准则 第一节 设定标准 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。 如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。 【判别准则】 ①国家、地方有关安全的法律、法规和标准； ②行业的设计规范和技术标准； ③组织的方针和战略目标； ④组织的管理标准和技术标准………… 表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。 如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米。 【表现准则】 来源 依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果。 依据 第一章 管理评审 第二节 危害辨识 （1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。 （2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按作业流程开展。 （3）原则：充分、准确、系统、科学 （4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。 在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑，