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万科金地发展战略
Kingdee 万科金地发展战略
KM Department 第 1 页 共 11 页
万科金地发展战略
金蝶软件（中国）有限公司
知识管理部
2008 年 11 月
修订记录
版本号 发布日期 编制 审核 备注
V1.0 2008-11-20 知识管理部 房地产业务部 审核通过
Kingdee 万科金地发展战略
KM Department 第 2 页 共 11 页
目 录
1 内容概述 - 3 -
2 领导观点 - 3 -
2.1 王石谈万科的发展战略 - 3 -
2.1.1 万科发展战略前 10 年：做“加法”（多元化） - 3 -
2.1.2 万科发展战略后 10 年：做“减法”（专业化） - 3 -
2.1.3 万科发展战略下 10 年:做“乘法”（精细化） - 4 -
2.1.4 万科曾经在全国推行的“点-线-片”扩张战略 - 4 -
2.2 凌克谈金地的发展战略 - 5 -
2.2.1 金地发展战略前 5 年：“专业化”的起点—金地花园 - 5 -
2.2.2 金地发展战略后 5 年：“规模化”的桥头堡——格林小镇 - 6 -
2.2.3 金地发展战略下 5 年：“多角化”的定位——从开发商转为投资商 - 6 -
2.2.4 金地区域化发展新格局：“四子布局”热点区域，品牌延伸全国范围 - 7 -
3 管理实践 - 7 -
3.1 万科实施发展战略的“常规武器”—“市场牌” - 7 -
3.1.1 万科抓住的第一个机会：成为全国第一家社会公众持股公司 - 7 -
3.1.2 万科抓住的第二个机会：发行B股打开海外融资渠道 - 8 -
3.1.3 万科抓住的第三个机会：引入大股东华润控股 - 8 -
3.2 金地实施发展战略的“常规武器”——“政府牌” - 8 -
3.2.1 金地抓住的第一个机会：员工持股试点 - 8 -
3.2.2 金地抓住的第二机会：房地产企业上市解禁试点 - 9 -
3.2.3 金地抓住的第三个机会：参与政府“旧城改造” - 9 -
4 研究分析 - 9 -
4.1 万科、金地发展战略内容综合比较 - 9 -
4.2 战略最重要的是差异化和前瞻性 - 10 -
5 启示 - 10 -
5.1 房地产企业发展战略成功的关键因素是对机会的把握 - 10 -
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