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中国民营企业多元化经营的模式及策略 2007年2月 第21卷第2期 经济与管理 EconomyandManagement Feb..2oo7 Vo1.2lNo.2 ●经营管理 中国民营企业多元化经营的模式及策略 高松,李冰洁 (南京大学商学院,江苏南京210089) [摘要]企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多 的话题.近年来,它在中国也形成了一股潮流,许多民营企业争相涉足,乐此不疲.其中,有成功的典范,也不乏失败 的案例.因此,中国民营企业多元化的可行性及其路径选择分析,对于民营企业多元化的战略实施具有重要意艾. [关键词]民营企业;多元化;路径选择 [中图分类号]F276.5[文献标识码]A[文章编号11003—3890(2007)02—0074—04 一 ,理论综述 多元化战略是企业战略结构中产品发展战略 的重要内容,也是企业成长的重要方式之一.其基 本特征是企业在权衡企业能力,企业风险和企业利 润的基础上,寻求企业能力与市场机会的最优组 合,它直接表现为企业在产品发展的选择中,是实 施专业化经营在单一产品线或业务领域向纵深发 展还是实施多元化经营,在多个产品线或多种业务 领域同时发展.因此,它是企业产品经营和资本经 营的综合体现,是企业内部管理型战略和外部交易 型战略共同作用的结果.但是,作为企业经营战略, 多元化经营受到企业战略思想的影响,一些企业的 战略思想主要关注产品经营,而另一些则关注资本 经营.前者在实施多元化战略时主要从企业能力出 发,关注企业的核心能力与市场机会的结合,因此, 这类企业多表现为相关型多元化;后者主要从企业 的资本能力出发,关注企业的资本能力与市场机会 的结合,企业的多元化经营主要表现为非相关型多 元化.对多元化企业,西方学者有较为成熟的分类. 其中尤为着名的是安索夫的分类法.安索夫将多元 化分成四种类型:(1)水平多元化,指针对与老顾客 同类的顾客开发出新产品.(2)垂直一体化.(3)同 心(Concentric)多元化,指以企业原有能力为基础的 多元化,又可细分为销售技术相关型,销售相关型 和技术相关型三类.(4)混合型(Conglomerate)多元 化,指向不相关的多种行业发展. 1.企业进行多元化战略经营有其自身的内在驱 动力.企业发展到一定阶段,主导产业的发展为企业 的多元化经营提供了相关条件,企业开始在原有的 产业之外寻找新的经济增长点,扩大经营规模,提高 企业竞争优势.具体来看,主要体现为:(1)最大限度 的利用市场机会,获取最大利润.(2)充分合理地利 用企业资源能力,发挥企业能力优势.企业在经历了 一 定时期的发展后,会逐渐积累一定的资源或能 力,这些能力可能蕴藏在企业的技术,生产,管理, 营销,组织等各个方面,且各种能力的发展是不平 衡的,在专业化单一业务的经营状况下,一些获得 较大发展的能力会因为另一些发展不充分的能力 的限制而难以获得充分的利用,产生木桶效应. 通过多元化经营,可以使一部分剩余能力得到较充 分的利用,使企业获取更大的收益.(3)分散企业经 营风险,保持企业取得稳定收益.多元化发展能够 使企业避免所有的鸡蛋放在一个篮子里,通过业 务组合分散风险.(4)实现企业持续稳定的成长,摆 [收稿日期]2006—12-08 [作者简介]高松(1982一),女,江苏徐州人,南京大学商学院国民经济学系2oo5级硕士研究生.研究方向为产业组织理论;李冰 洁(1984一),女,江苏连云港人,南京大学商学院国民经济学系2oo5级硕士研究生.研究方向为电子商务管理. 74缄2007/2 经营管理高松,李冰洁中国民营企业多元化经营的模式及策略 脱某一种产品市场的有限性对企业发展的限制.不 同的产业有着不同的生命周期,专业化经营一种业 务的企业,其企业的发展将受到单一业务生命周期 的影响,企业的持续发展受到限制.通过多元化经 营,企业能够在一定程度上摆脱这种限制,从而实现 持续的发展.(5)拓展企业策略优势,增强企业竞争 实力.多元化经营使企业运作延伸到多个领域,从而 培养出企业不同的能力,企业能力得到增强,在企业 竞争中处于有利地位. 2.另外,企业实施多元化经营战略必须具备较 好的内部条件,同时也要有适当的外部环境予以支 持.从内部条件来看,(1)企业的领导者必须具备企 业家的创新意识和冒险精神.企业由专业化向多元 化经营转变,实质上是一种创新和冒险行动,这对 企业经营理念,组织协调以及学习,把握市场机遇 和业务整合等能力提出了新的要求.(2)企业必须 具备自己的战略性资源.企业多元化经营是企业在 权衡企业能力,企业风险和企业利润的基础上,寻 求企业能力与市场机会的最优组合.在此过程中, 企业战略性资源能够发挥整合企业经