用友集团eHR解决方法V.ppt

* * * * 全部调查，比较大的改善，收益 * 三个建议，excel和单机版系统，统一规范，统一应用，流程应用，部门应用到公司应用，重要的参考依据， * 管控层，工厂，标准的hr系统，执行，数据汇报和流程的审批，借鉴集团的内容，一台平台，事实反映，纯BS系统，投资式管控，数据收集不完整 * * ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * eHR1/2/3 功能模块， * * 组织变更的向导，很麻烦，组织调整，时时生成组织结构图，历史都会自动生成，架构图还是比较关心的，组织结构连查，很多层级，没有标准，标准的岗位体系，系统必须输入 * * * 跨公司调动，历史记录保留住，之前的记录存在，备注的类型， * * 编制设置类别，编制的定义，层层授权，多类别编制管理，权限的分配，角色的变更，分配角色的功能，自己删减修改，管理人员的信息项不同， * 劳动合同法完全，合同的正文，批量打印，一年四次 * 批量调动的亮点，人工成本的分摊，部门和单位，成本核算。缴纳社保，内部转接单，帐总是对不起来，借调，来不及分摊，不知道不能问，成本中心 * 加班，请假，1.5，2，3，时间管理，导入，手工导入，支持excel导入，一定要做的手工和机器考勤，请考勤，临时任务，临时排班，调整频繁，年假的规则 * * * 支持18家银行的格式，代发公司代缴税，集团的hr审批，多个人审核，审核看明细，看对比，短信平台，邮件的安全性，保密工资条，每月支出。发邮件，高官短信，发邮件不安全，能够查询信息，IT能够截留。 * 简历的整合 * * * * * 自定义查询、报表、决策分析，图形化，联动，穿透，直到原因，层层分析，三年，齐全，总成本，地图，自己制作 * * 流程，hr的流程，条件，自定义， * 分段工资的计算，减掉，有过的 * * * 法定福利 基础管理-薪资管理 银行报盘 薪资分摊 薪资转账 薪资报表 薪资计算：薪资体系内化（薪资公式、薪资标准、薪资规则）和导入导出功能 多级薪资项目（集团、公司），二级核算、三类薪资属性、五种数据来源 支持基于预算的薪资总额和人工成本总额管理 支持合规性（最低社保、最低工资） 流程管理-招聘管理 招聘管理 招募申请 招募预算 岗位编制 面试过程设置 邮件模版 其它系统设置 录用管理 岗位发布 岗位维护 公司网站 收件箱 面试安排 面试维护 背景调查 人才库 应聘管理 人才库 转人事 报到管理 提升招聘效率：与主流招聘网站整合，任意条件的刷选 优化招聘流程：缺编产生需求，招聘需求提交、招聘计划、招聘录用报到以及招聘结果分析 完整信息记录：整个招聘过程 集团级和公司级的人才库 友好操作体验：通知模板，是否黑名单、自动转人事等 集团招聘：跨公司报到等 协同管理-培训管理 培训管理 培训需求 培训规划 培训报名 培训分析 全面培训管理（资源、需求、计划、活动、评价、分析） 培训客户导向：部门、员工需求收集、培训报名等 多维度分析：课程、讲师、学员等 培训关联：绩效培训建议、人工成本等 战略管理-绩效 HR主管 评分方式 绩效考评 政策制订 查看权限 考评表 通知开始 上级 绩效反馈 结果应用 薪资公式 面谈记录 考评通知 考评指标库 结果汇总 量表模板 自评报告 方法/功能 绩效计划 员工 其他 同级考评 上上级 下级考评 上级考评 指定负责人 确定目标 进展报告 考评人变更 发布 战略管理-绩效管理 考核管理 MBO BSC KPI 四种考核方式 360考核 绩效指标 可以分级\分类建立任意考核指标体系 定量指标 考核方案 岗位考核 针对不同方案确定不同的考核量表内容 支持按照岗位 职责定义考核量表 支持按照考核指 标体系设置考核量表 战略管理-绩效管理 指标权重 灵活设置 考核指标权重与说明 考核打分 可以考核应用的考核量表 实际回款金额 考核监控 考核应用 绩效追踪 考核方式多样化：MBO、BSC、KPI、360度 绩效计划以及绩效追踪（业绩合同） 完整的绩效过程：方案、打分、调整、汇总、应用等 绩效考核结果应用（培训、薪资、福利、岗位等） 绩效平台支持：员工、经理、HR以及高层 战略管理-人才梯队建设，留住关键人才 岗位发展 岗位继任 关键人员 支持岗位发展、岗位序列的生涯规划管理 支持岗位继任人的管理 支持后备干部、管理培训生、高层管理等关键人员的管理 人才梯队支持基于岗位和人员的规划以及管理 战略管理-能力素质管理，人岗匹配，胜任分析 能力素质类别 能力素质指标 岗位素质指标 人员能力素质 自定义能力素质指标和类别 设定岗位素质指标 设定人员素质指标 支持人岗匹配：胜任力分析 全面管理-自助管理，全员管理，有效沟通 UAP基础组件 附加应用 高级应用 核心应用 基础