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重设计 提质量 创精品 ——中建八局第一建设有限公司上海 SOHO天山广场项目精装修工程项目 陈民权 于永波 宫献伟 李 晨 陈 晖 【摘 要】项目位于上海市长宁区，是一座商业办公楼。设计单位为“美国KPF建筑师事务所”，质量要求达到“白玉兰”、“LEED标准金级证书”体现了设计引领生活、品质创造未来、绿色可持续发展的核心理念。在工程实施之前，项目部针对管理目标提前策划，制定了详细的管理方案，建立了前期有策划、过程有监控、后期有总结的全程管控机制，不断的在设计、技术、质量等管理中创新管理方法，圆满的完成管理目标，并得到业主的高度认可。 【关键词】 施工管理 商业办公 设计引领 品质保障 技术创新 一、成果背景 1、社会背景； （1）以人为本、绿色环保、功能多元化、人性化、智能化的产品理念深入人心； （2）产品及管理理念国际化； 2、行业背景： （1）行业竞争激烈； （2）装饰工程管理向精细化发展、对产品的品质要求越来越高； （3）追求装饰内容、元素的多样性、多元化、个性化； 3、项目背景： （1）项目各项施工内容价格低且透明； （2）施工质量要求高； （3）SOHO企业的项目管理制度完善、专业化程度高； （4）产品设计及管理模式国际化； 二、选题理由 1、低价亏损中标、合同条件苛刻，商务策划难度大； 2、设计品质高，质量要求高； 3、业主企业制度完善、成熟，专业化分工程度高，对项目部管理、协调、配合提出了更高的要求； 4、设计及工程管理模式国际化； 三、实施时间 实施时间 2015年4月—2016年06月 分阶段实施时间表 管理策划 2015年4月～2015年6月 管理措施实施 2015年7月～2016年4月 过程检查 2015年8月～2016年4月 取得成效 2016年4月～2016年6月 四、管理重点与难点 1、商务策划扭亏为盈； 2、SOHO高品质的产品要求，设计效果的实现； 3、应对业主完善的企业管理制度； 五、管理策划及创新 1、管理策划：在施工前期对整体项目的全过程管理实施困难进行分析、策划，达到先期预见、先期解决的目的，避免施工过程走弯路、错路，提高管理及施工效率。 （1）、对商务进行盈亏分析，并对亏损项进行总结，实施双优化、设计引导商务策划等形式进行扭亏，达到节约成本、提高施工质量、实现设计效果的共赢； （2）、建立完善的质量管理体系，采取前期预防、样板引路、过程监控、效果检查等一系列管理监督措施； （3）、研究业主管理模式与管理制度，对公司及项目的管理制度灵活运用、调整，适应业主及设计的管理要求，做到沟通顺畅、无缝对接； （4）、制定总进度计划，并对其进行分解，制定月计划及周计划。做到化体为面、化面为线、化线为点，整体把控、逐项分解、步步为营，以保证工期可控； 2、技术创新：面对高品质、严要求、周期短的管理困难，决定了项目在实施过程中必须采取技术创新的措施，运用先进的技术提高产品品质、保证设计效果的同时提高施工效率、缩短施工周期，以技术促生产。 （1）、成品石膏线抄平工艺的应用 采用成品石膏线条代替原抹灰施工工艺中的贴灰饼与冲筋、及立阴阳角，并利用BIM技术进行操作过程的可视化交底。技术优势：（1）石膏线条成品安装、节省劳动力；（2）石膏线条的生产标准化、精度高，减小施工误差、提高施工质量； 项目墙体找平施工量大，质量要求高。通过成品石膏线条找平的技术创新措施使得所用人工成本降低10%、施工质量一次合格率达到98%，有效的降低了施工成本并提高了施工质量、缩短了施工周期； BIM技术交底 现场应用 （2）、瓷砖调平器的应用 瓷砖铺贴时采用瓷砖调平器代替劳务人员手工橡皮锤的调平。技术优势：（1）普通瓷砖铺贴的手工调平的质量完全依赖劳务人员的个人铺贴水平，质量隐患大，而瓷砖调平器则规范、统一了瓷砖调平的标准，提高施工质量、降低质量隐患。（2）采用瓷砖调平器加快了瓷砖的铺贴速度，人工增效。 项目的卫生间、电梯厅、楼梯间等部位大量应用瓷砖，瓷砖铺贴的质量对整个工程的品质存在直观重要的影响。同时作业周期较长、为整个工程施工的关键工序，对后续涂料施工、不锈钢饰面安装等一系列工序较大，能否按质按时完成对项目的质量及工期至关重要。通过技术创新应用瓷砖调平器，项目的人工效率提高20%、铺贴质量一次验收合格率达到97%，有效的缩短了工期、提高了施工质量。 BIM技术交底 现场应用 六、管理措施实施及风险控制 1、双优化：SOHO天山广场项目精装修工程低价中标，中标价1898.12万元，成本2054.73万元