全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图.DOC

Honghailantu Honghailantu 章1第全球电子代工之王 章 1 第 PAGE 22 PAGE 21 1 1 第 章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图 2009年，鸿海要在台湾本土好好深耕，因为台湾有很多很棒的工程师，我们的员工比别人强。第一，他们年轻；第二，很团结、有超强的意志，所以我们可以把逆水当成平浪，你看我为什么写“海角七号落根本土赖意志坚定仍逆水逐浪”。 郭台铭　鸿海集团总裁 从“黑手”（模具加工人员）到全台首富。 本书之所以从鸿海集团和该集团董事长郭台铭切入，主要是考虑到鸿海广泛的影响层面。本章第一节说明为什么要读本书，第二节介绍“爸爸哥哥真伟大”的鸿海集团，第三节向读者介绍鸿海所处的行业——电子代工业。 第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由 每人每天的时间都只有24个小时，这些时间必须分配在很多项目上，但无论如何，每天最好至少读1个小时的书。表1-1为4种不同身份的读者能从本书中获得的效益。 表1-1 4种不同身份的读者能从本书中获得的效益 投资者与一般人 职场上班族 一般公司老板 鸿海的同行 一、生活方面 自我激励 第1章 第1节 二、工作方面 策略管理 第2～6章 第2～6章 全书 经营传承 第9章 第4节 第9章 第3、4节 管理传承 第9章 第3节 企业文化 第7章 第3、4节 领导与执行力 第8章 一、生活方面 读名人传记，多少会有“有为者，亦若是”、“见贤思齐”的作用，像以《第五项修炼》（1992年出版）一书闻名的管理大师彼得·圣吉在2004年10月接受台湾《天下杂志》的专访中强调的那样：“你可以定下你的志向，但我不觉得你能够因仿效某个企业而创造伟大的企业。我觉得，鼓舞（Inspiration）的真义与被鼓舞成为另外一个人是不同的。因为在学习的过程中，观察别人的成功能帮助确认你个人的形象与对未来可能性的视野，但你的视野最终是属于你自己而不是别人的。从那一点开始，从模仿他人，转为创新。”（摘自《天下杂志》，2004年10月15日，第219页） 1．从小工厂到企业帝国 1974年郭台铭建立鸿海，那时候鸿海还主要从事黑白电视机旋钮业务。郭台铭的学历（台湾中国海专）在业界并不突出，但他一手建立起了市值超过1兆元（新台币，以下全书同）的鸿海集团（其中鸿海的市值以2009年5月底股价100元乘以74.15亿股，便有7?415亿元），郭台铭个人财富累计676亿元，是“黑手”（模具加工）起家的典范。 郭台铭绝对的领袖特质无人能及。当年没有人能想到一家做低端塑料射出成型的加工公司会有今天的成就，但郭台铭却硬是凭着一股铁汉精神，用鸿海傲人的成绩证明了自己，让人心服口服。接下来，我们用几张表格来说明鸿海的产业规模和郭台铭的辉煌成就。 （1）鸿海有多大 2001年，鸿海精密（台湾股市代码2317）的营业收入为1?748亿元，首度击败台积电，登上台湾民营制造业的头把交椅；2002年，鸿海营业收入为2?450亿元，成为全球第6大电子代工公司；2003年，鸿海跃升为第4大专业电子代工公司。 对董事长郭台铭来说，鸿海现在的成就还不是他的最终目标。郭台铭原来预定在2008年以前要把鸿海推向世界第一的宝座，结果他在2005年就达成了目标。但郭台铭并不因此而自满，他的目标是让鸿海成为全球光机电整合的第一大企业。 （2）2009年福布斯排名 2009年4月9日，美国《福布斯》杂志（Forbes）公布全球2?000大企业的最新排名，综合评比营业收入、获利、资产规模与市值等指标，中国台湾共有42家公司上榜，其中鸿海的排名最高，位居全球第197名、台湾第1名，详见表1-2。 表1-2 福布斯全球2 000大企业排名前10名的台湾企业 单位：亿元** 名 次 公 司 2008年营业收入* 197 鸿海 14?730 322 台塑石化 8?756 334 台积电 3?332 续表 名 次 公 司 2008年营业收入* 403 国泰金控 9?352 482 南亚塑胶 2?087 524 中华电信 1?868 533 中国钢铁 2?564 556 友达光电 4?239 608 华硕 2?494 615 台湾化织 2?498 注：*此为本书所加；**1人民币等于台币5元。 资料来源：《福布斯》杂志，2009年4月9日 （3）2009年台湾《商业周刊》排名 2009年5月，台湾的《商业周刊》公布“海峡两岸和香港、澳门等地区1?000大企业”，鸿海由2007年的第5名被挤到第6名，但仍是前10大中唯一进榜的台湾公司，详见表1-3。前20大中，还包括国泰金控、台塑石化、广达和华硕。 表1-3 2009年海峡两岸和香港、澳门等地区前10大企业 排 名 公 司 名 称 营业收入（亿