事业单位模拟企业目标管理进行成本控制的延伸研究以医疗卫生财务管理为例.docVIP

事业单位模拟企业目标管理进行成本控制的延伸研究——以医疗卫生财务管理为例 管理观察CONSTRUCTION事业单位模拟企业目标管理进行成本控制的延伸研究——以医疗卫生财务管理为例杨东昌河北省廊坊市中医医院065000摘要:作为事业单位的医疗卫生单位管理者必须关注的一个重要问题就是成本管理与控制，而加强成本控制是遏制成本医疗卫生单成本本递增的重要保障。本文借鉴企业财务目标管理与成本控制的的基本原则，针医疗卫生单对成本递增的新问题，模拟企业目标管理控制方法，对事业单位成本财务管理进行延伸研究，提出医疗卫生单成本实行目标控制的对策。关键词:事业单位医疗成本成本控制随着我国公共事业管理体制深化改革，卫生事业由社会边缘走领导并以此来保证企业总目标的完成。“没有方向一致的分目标就是向社会中心，成本日益增加，而成本递增也产生了新问题。一方面，加企业总目标对他的要求，同时也是他对企业总目标的贡献。只有没个重了国家财政负担，另一方面，也使得医疗卫生单不得不依靠过高的企业管理人员和工人都完成了自己的分目标，整个企业的总目标才药费与治疗费费用来维持。因此，借鉴企业目标管理成本控制的方有完成的希望。企业管理者对下级进行考核和奖励也是依据这些分法，全面实施成本核算和控制，已成为事业单位财务管理工作的当务目标。”这就是目标管理的基本理论依据。之急。应进一步延申采用企业财务管理与目标成本控制方法，使其运目标管理的一个特点是运用行为科学理论，实行“参与式管理”。用到医疗卫生单财务管理运行的成本过程之中。企业目标管理特征即企业内部各系统、部门、职工的工作目标并非由企业总体目标（或分析其上级目标）的指导下，结合实际情况，提出建议目标，经过上下结一、目标管理与医疗卫生成本合、反复协商后定下来。这种做法利于调动职工的积极性，激励职工1、目标管理过程实行“自我控制”并努力完成自己参与制定的工作目标。（1）目标管理的基本概念（2）目标管理的主要特征目标管理是在上世纪50年代以后西方企业较为普遍推行的一目标管理主要的优点是能改进管理，导致管理水平的极大提高。种现代化的管理方法，现已在我国许多企业中应用并取得明显成效。具体表现为：它以“目标”作为管理企业的一切活动的手段，要求一切活动的开始①提高计划工作质量。目标管理使得企业领导人和计划人员考要确定目标，一切活动的进行以目标为指针，一切活动的结果以完成虑如何为实现预期的目标而进行计划（而不是仅仅为安排活动或工目标的程度来评价，充分发挥“目标”在企业激励机制和约束机制形作），计划应表明制定目标的依据、各类目标之间的内在联系以保证成中的积极作用。实现目标的必要措施。企业的目标是指企业生产经营活动在一定时期内预期实现的成②改善组织结构和授权。授权应当根据各级、各部门、各单位所果。如按时间的划分，有长期（1年以上的）目标和短期（年度及年度承担的职责及其目标来决定。实行目标管理，将易于发现组织结构和以下的）目标。如按内容分，又对社会的贡献目标、市场目标、发展目授权方面的缺陷，并设法加以完善。标、利益目标等。如按企业管理层次划分，有企业的总体目标，各系③激励职工去完成任务。目标管理能促使每个职工承担起完成统、部门的中间目标，各基层单位和职工个人、岗位的具体目标。各层任务的责任，因为工作有方向，成效有考核，优劣有比较。尤其是他们次目标上下之间左右之间有着纵横交织的内在联系，形成一个目标参与了目标的制定，相应的享有一定的职权，这就激发了他们掌握自体系（形象化为“目标树”或“目标网”）。己命运的自觉性。目标管理的主要倡导者美国的彼得·德鲁克指出：“企业的目的④使控制活动更有成效。目标规定出一切活动的预期成果，以此和任务必须转化为目标”，企业管理者必须通过这些目标对下级进行为依据，就易于对活动进行跟踪监督，发现偏差，查明原因，采取措额，对施工人员进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设,优化次数。满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定劳动组合。严格劳动纪律,明确生产岗位责任,健全考核制度,采取积期检查以及预防病虫害的大面积的发生。在管理的过程中，可以结合极有效的方法,提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把实际情况，采用目标管理的制度，争取质量和效益挂钩，从而保证园关,做到科学,合理,实际,高效。三是加强企业管理人员的专业知识培林景观的效果。训,在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动,提高管理人员4结论素质。四是大力培训绿化养护技工,以提高园林植物的成活率,利用率总之，越来越多的城市加快了建设步伐，搞好园林建设工程能体和观赏价值,保证园林景观,园林植物色彩艺术效果能长期存在。现城市的人文和谐成熟度。而对于园林工程的施工单位而言．工程3.4严格苗木采购程序，控制苗木采购质量的进度、花费、质量、安全、养护等多方面，都需要