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论建筑项目管理和施工技术管理 　　 摘要：随着经济建设的迅速发展，城市建设进程的加快，建筑业的发展速度与规模也得到了空前的提高，建筑工程量显著增大，同时需要的管理及技术水平也不断提高。在建筑工程实施中，工程的保质保量完成，是塑造公司良好的企业形象，提高公司认可度的关键。要想保证工程质量，首先还必须在项目管理及施工技术上下功夫。本文分析了目前建筑企业工程项目管理的一些现状及主要问题，并针对不良症状提出了相关的解决对策，然后还对如何做好施工技术管理做了简单探讨。 　　关键词：施工技术项目管理 　　1、我国工程项目管理的现状分析 　　我国的建筑企业因长时间受到传统的计划经济管理体制的影响，目前还存在很多的问题，其项目管理水平还处于比较低的层面，主要表现在以下几个方面：组织管理不先进、不科学，创造的经济效益低，人员素质低等。 　　1.1管理模式现状 　　管理模式不合理是我国建筑工程项目管理的主要现状之一。首先，我国建筑工程的管理模式没有采用科学合理的管理方案，而是通过硬性指令进行管理。其次，在工期制定方面，不重视总体规划，主要靠经验而非科学地制定计划、制定工期。然后，在控制方面，不重视企业内部的控制，缺少完整的控制体系。控制几乎被检查工作取代，且只用定性判断来对待检查中出现的问题。最后，在采购材料方面，企业与供货商之间缺乏一种长期的稳定的合作关系，而大多是项目接到手后现联系供货商。此外，采购方式也缺乏灵活性。 　　1.2人员素质现状 　　我国的建筑企业人员的素质整体偏低，而且结构层次也不是很合理。主要表现在：（1）施工人员文化程度低，受过高等教育或具有其以上学历的人员所占不多，甚至还有一部分人员是刚放下锄头的农民。而且，大部分人员上岗前未受到过任何培训。（2）普遍有“重技术人员，轻管理人员”的现象。 　　2、建筑工程项目管理的关键措施 　　2.1改革管理模式 　　管理模式由管理观念、管理技术和管理体制等三要素组成。其实，改革管理模式就是要对其三个管理要素进行改革。（1）改革管理观念：如今，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。该体制下的企业经营及管理观念是利润观念，即以获得最多的盈利为目标，以科学管理、追求创新为特点。这与以往的以完成上级布置的计划任务，追求产值为目标的传统体制大为不同。对一个企业的生存发展来说，管理观念至关重要，只有转变管理观念以适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展、不断壮大。（2）改革管理体制：为使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的发展规律，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学合理的组织体系显得尤为重要。具体可做如下工作：企业组织机构的设置要符合进市场的要求，权利要适当下放到各部等等。（3）改革管理技术：先进的、科学的管理技术在任何时候都是不容忽视的，否则后果会让人很无奈。 　　2.2提高全员素质 　　建筑业全员的素质的提高是不容忽视的也是必不可少的。要实现这一点，就要从以下方面努力：首先，配备部门管理人员时要严格以专业化为标准，坚决不聘用不具备过硬的专业知识得人员，且在其上岗前必须对其进行非常专业的培训，否则坚决不能让他上岗。只有这样，才能确保配备的人员能对工程的进度和质量进行合理而有效的控制，才能保证工程项目的最终质量。 其次，针对一线操作人员技能水平低的问题，建筑企业可以专门设立人员素质培训部门，以用于对一线的操作人员进行技能及安全方面的工作培训。此外，还可以在基层管理中以员工的工作质量及效率等为标准对其进行奖赏和惩罚，即采用绩效管理策略，以激励及促使其更加重视并自觉提高自己的业务素质。 　　2.3 重视项目管理中的多个细节管理 　　实际上，针对项目管理存在的弊端，除了必须要做好以上两项非常重要的工作外，还需要重视对以下几个方面的管理。 　　2.3.1施工项目整体管理 　　为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证各个施工过程能够统一管理，必须做到：统一编制项目计划，统一编制工程施工组织设计，以控制整个项目计划的实施。 　　2.3.2施工项目进度及质量的管理 　　对于工程进度，因工程项目是分阶段进行的，要想保证整个工程项目的进度，则首先要保证其各阶段、各工序等各个施工过程能按时完成，项目必须要依据工程先后排序对各工序的施工时间进行估算，然后编制工程进度计划，并按计划执行。对于工程质量，主要是必须做到严格控制施工的每一个阶段、每一个过程，以确保最终能最大限度地达到顾客的各方面的要求。 　　2.3.4施工项目风险管理 　　其实，任何项目都有可能遇到这样或那样的不确定因素，针对这种现状，需要做到：尽可能扩大并利用不确定因素中的有利方面，将其中的不利方面可能带来的后果降低到最低程度。 　　2.3.5施工项目安全生产与文明施工的