以效益论“英雄” 以业绩定分配浅谈油田内部施工企业现行工资分配存在的弊端及对策.docVIP

? 以效益论“英雄” 以业绩定分配——浅谈油田内部施工企业现行工资分配存在的弊端及对策 ? ? 　 　　工资分配制度改革是当前国有企业改革和制度创新的热点和难点，是企业人力资源开发的“瓶颈”问题。随着企业内部改革的不断深化，分配过程中深层次的问题也逐渐暴露出来。本文试图从本单位深化工资制度改革的实践，分析和探索油田内部施工企业现行工资分配制度存在的弊端及应采取的对策。 　　一、现行工资分配制度存在的弊端 　　近几年来，我公司虽然也进行了分配制度的改革，取得了一定的效果，但还没有从根本上改变计划经济下形成的分配体系，没有形成与市场经济相适应的强有力的激励机制，在运行中也暴露出一些比较明显的问题，其主要表现在以下5个方面： 　　1.在现行工资构成中，由于逐年涨工资，致使固定发放的比重过大，局给我公司核定的奖金额只占人均工资总额的8％左右，比例过小，用这部分钱搞活分配已起不到激励约束的作用。 　　2.按局有关工资政策规定，完不成承包指标有80％的保底工资，使得任务不饱满的单位，特别是看不到能完成指标前景的单位和职工，存在着不想干的思想情绪，从而影响了公司整体效益。 　　3.基层单位能用于二次分配的额度过小，目前只占工资总额的20％，而且全部预留在局里。当本单位总体没完成公司承包指标时，预留的20％工资全部拿不回去，但就单位内部而言，有的基层队、车间又完成和超额完成本单位的承包指标。在这