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论述无线工程施工质量监督和管理 　　摘要：随着无线工程的增加与工程项目管理精细化发展的趋势，工程建设进度及施工质量的要求也越来越高。为了加强和规范无线工程建设项目管理工作，确保无线工程建设的工程质量，充分发挥投资效益，本文就通过笔者自身实践，对无线工程施工质量监督与管理内容及要点措施进行阐述。 　　关键词：项目管理；无线工程；质量；现场；进度控制 　　无线工程施工项目的主要特点是工程项目涉及的范围较广，施工周期长短不一，项目多、杂，这给工程质量控制和项目管理带来一定难度。但无线工程质量是我们能够为广大用户提供优质通信业务服务的先决条件，也是该项目的效益得以体现的最根本的保证。因此，也给从事无线工程建设及项目管理的技术人员提出了更高的要求。如何提高无线工程的施工质量，把工程质量与企业的命运相联系，是我们在新的建设现状下面临的新的问题。 　　1、无线工程项目管理总体流程 　　1.1、启动阶段 　　根据下达的《投资计划任务书》、《工程建设任务书》，启动招投标工作。各省、市公司按照《通信工程招标投标暂行管理办法》进行设计、施工、监理等合作单位选择；招投标结果正式决策公布后1个月，省公司和各合作单位签订框架合同，合同中需明确合同时限、工程总量。 　　每一期新项目都需要组织工程启动会，由建设方主持，参与工程的相关单位的负责人，工程技术人员，管理人员参加。会议主要内容如下： 　　1、由建设方介绍与会各方代表、介绍工程概况、工期、规模、组网方案等。介绍工程前期准备工作情况，宣布监理单位的职责、权限和监理范围。 　　2、承包单位介绍工程准备情况及施工组织设计内容。 　　3、监理单位介绍监理机构、人员、分工、联系方式、对工程要求等。 　　工程建设中心组织制定工程建设里程碑计划；结合里程碑计划，确定第一批物资采购需求；完成第一批物资采购需求请示；物资到位后，组织施工单位进行物资申领工作。 　　1.2、设计阶段 　　工程建设中心针对完成选点具备勘察条件的站点组织各合作单位进行设计勘察工作；完成设计勘察后，明确提交设计方案时间点。 　　设计阶段需要重点把控：（1）设计预算，并以会审通过的预算作为投资控制的依据；（2）设计方案的是否符合强制性标准；（3）设计方案是否列举安全生产费。 　　1.3、实施阶段 　　在工程建设实施阶段，施工单位向建设单位提交开工申请、施工组织计划等施工单位根据设计文件以及《室内覆盖及直放站验收规范V2.0》、《室外施工规范》等相关规章制度的要求进行器件安装和设备调测。 　　施工期间由施工单位安检员、现场督导根据相关规范对现场的施工工艺进行自检，包括地性能测试的指标进行详细检查，有问题则及时按要求整改。 　　工程管理中心、监理单位对示范站的完成情况进行检查，包括对施工工艺、器件安装位置、测试指标的检查。检查合格，施工单位进行正常的施工流程，如果不合格，监理单位督促相关施工单位进行整改，整改完成后再次进行检查，直到合格。相关施工单位总结经验，为日后的大规划工程建设做准备。 　　1.4、验收阶段 　　1、站点开通后，工程建设中心项目负责人督促施工单位进行站点自检。 　　2、工程建设中心项目负责人组织网优中心、网维中心及施工单位制定滚动验收月计划、周计划； 　　3、督促施工单位根据《网络工程项目初步验收管理办法》，按验收计划组织滚动验收； 　　4、针对验收遗留问题，督促施工单位进行整改，并重新安排验收。 　　2、无线工程项目质量控制 　　2.1、施工前的培训与检查 　　做好施工单位的培训与熟悉流程，对于开展项目建设尤显关键。要求新入围的施工单位在监理单位的指导下进行示范站的建设工作，组织设计、督导以及全部施工队员在施工现场进行学习，熟悉工程建设的流程；选择一家或几家资质高，实力雄厚的施工单位做经验交流是最有力的保障。还有就是应在工程开工前，做好对施工队伍人员相关资质证书的审查，如“电工证”、“登高作业证”等；做好仪器仪表工器具（如，Sitemaster驻波比测试仪、测试手机、万用表等）、材料等的检查，应能满足工程硬件施工及软硬件测试的需求；以及做好其他预控措施。 　　2.2、现场巡检 　　为加强施工质量检查工作，确保工程的施工质量。建设单位应通过工程监理（或建设单位的随工代表）依据建设规范和工程设计要求，加强对工程建设的施工技术监督工作，并组织随工检验。采取每天/每周安排多支质量巡检队伍（含建设单位、厂家、监理、施工等组成）不间断地进行现场巡检。 　　现场巡检过程中如果检查质量有问题，则要求施工单位根据规范限期整改，形成《遗留问题整改报告》，必要时现场还可由专家实地指导，并通报各施工单位队伍，有效地提高工程施工质量。 　　监理对现场检查合格后，将相关进度和情况生成《工程巡检报