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论新常态下工程经济风险和其防范措施 　　 　　摘要：自我国加入WTO之后，世界经济的细微变化都可能在我国的经济市场中产生多米诺效应。企业如何随着经济形势的快速转变而对工程经济进行行之有效地管理、对工程风险进行卓而有效的防范成为两会之后的经济新常态背景之下，负责人必须要面对与思考的问题。在经济下行、竞争激烈、成本上浮的项目工程管理困境中，如何运用经济管理的知识，结合工程管理的头脑来防范新形势下工程项目可能存在的工程经济管理风险，成为企业管理者的首要任务。 　　关键词：新常态;工程经济;管理;风险;防范措施 　　一、工程经济风险控制的宏观背景及必要性 　　1.工程经济风险控制的宏观背景 　　随着改革开放的不断深入及中国与世界经济体的深层次融汇，世界经济对中国经济市场的影响日益凸显。近两年来，国内经济出现不同程度的疲软状态，而且下行的经济状况成为一种新常态，故房地产等相关的工程行业受此波及，不得不在自身方面寻求出路。 　　2.工程经济管理风险的必要性 　　工程经济的管理风险将工程管理风险和经济管理风险合二为一。工程企业的经济管理应适应当今经济的变幻与发展，应充分运用经济管理的知识，结合工程管理的实际，从而有效降低工程项目中的各类风险。从开工建设到交付验收的过程中，工程建设因牵涉大量的人力、物力、财力、政策等因素本身就存在着风险，而新形势下的“新常态”经济势必又致使各类风险加重，故如若工程单位未做好相关的风险分析、预判、评估和措施，必定无法确保进度、质量、安全以及必要的利润收益。本文通过分析新形势下，工程经济管理过程中的各类风险因素，研究和讨论与其对应的防范措施，从而针对性地指导具体的工程经济管理事务。 　　二、新形势下工程经济管理的风险分析 　　工程经济管理中存在的风险主要来自企业的自身管理管理风险（包括操作过程中存在的隐患，施工人员素质有待提升、应对风险的能力有待提高）和市场经济形势与政策改变的风险两方面。为降低施工过程中的风险程度和等级，企业需要寻找各种风险发生的可能性系数，并有针对性的采取有效措施，从而达到“大化小、小化了”的效果。建筑工程中经济风险的控制首先要做到风险预测，其次依次为风险识别、风险预判、风险评估和风险应对。 　　在新的经济常态下，工程经济专业人员也可以变被动为主动，通过对新形势下工程经济管理的风险分析，从而归纳总结出项目实施过程中风险系数较高的风险项，规避实际施工中不必要的成本支出。 　　1.竞标决策风险 　　当下，建筑市场的竞争已进入白炽化状态，在优胜劣汰的市场规律掌握下，许多企业逐渐变得浮躁与不安定，这一现象在工程项目的招投标阶段表现的尤为明显。新的经济常态下，竞标阶段主要存在信息缺失风险和报价错误风险两类。一方面，企业若获得虚假的招标信息或对拟投标项目的资料掌握不全面而影响管理层的统筹判断是导致经济损失的潜在风险;另一方面，施工企业采用低价中标，将盈利点寄托在后期施工过程中的索赔和材料价差方面，但自身没有完善的管理体系或类似项目的操作经验都会给项目的工程经济带来风险。 　　竞标决策的经济风险是固有的，而这需要一个企业的领导者站在战略或战术的角度来统筹考虑企业的全面性、适应性及长久性。 　　2.施工管理风险 　　施工管理的风险是工程经济管理活动中必须应对的，同时应对风险的能力亦是展现一个企业综合实力的窗口。一般来讲，施工管理的风险主要有：施工方案选择不当的风险、工程安全与质量隐患风险、劳务作业分包风险三类。 　　施工质量隐患与安全风险是当下施工企业面临的最大风险。工程质量隐患是由外来因素造成的，比如，施工期出现的恶劣天气环境、假冒伪劣材料的应用、材料价格随市场波动的起伏等。虽然目前许多合同中的商务部分都明确规定了原材料、设备在期限内的调差，但基于市场的多变以及不确定因素，此部分工程经济风险是难以把控的。 　　3.成本控制及合同风险 　　很多工程在结算后发现“结算超预算、预算超概算、概算超估算”的现象，究其原因是成本控制未做好。成本控制无论在建设工程全寿命周期的任何阶段，都有重要的意义和作用，而且成本的控制是质量、安全控和进度控制的协调统一，是统筹项目工程管理的前提。 　　合同是一切施工活动的法律依据，同时也是合同纠纷与避免扯皮的纸质标准，但合同中采用的计价方式、条款约定差异势必会导致合同履行过程中的风险因素爆发。 　　4.经济政策与外部环境变化风险 　　工程经济由于其本身的属性问题，一直以来受宏观经济的影响程度是非常巨大的，比如，近十年来国家出台的一系列对房地产市场的调控政策以及各个地区人居、经济、文化、政治、投资等因素的差异也会在一定程度上影响工程经济管理，同时也为工程经济带来各个地区独有的风险类别。 　　三.工程经济管理风险中对应的预防措施 　　工程经