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现代企业劳动工资和薪酬管理 　　【摘 要】 市场经济的发展，推动了现代企业劳动工资与薪酬管理制度的革新。薪酬作为企业员工的劳动报酬，体现了市场经济环境下的劳动价值特征。企业薪酬管理，作为人力资源管理的重要内容，是企业发展的重要保障。实施科学的工资薪酬管理，有助于现代企业的正常运转。 　　【关键词】 现代企业 劳动工资 薪酬管理 实践措施 　　Abstract ： The paper mainly discusses the management of the labor wage and salary in modern enterprises. 　　经济价值观念下，企业薪酬是企业以工资和福利等形式付给员工的劳动报酬，工资薪酬是员工从事生产劳动的物质前提，关系着员工的切身利益，从而直接影响着企业员工的工作积极性。企业薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，是企业发展的重要保障。合理的企业薪酬管理机制，不仅能调动发掘职工的最大潜能，还能够增强企业竞争力，提高企业效率。新形势下，科学的深化与落实企业工资与薪酬管理，是现代企业人力资源管理的重要措施和前提。 　　1.企业劳动工资与薪酬管理的内涵 　　现代企业管理理论认为，工资或薪酬是企业根据员工向其所在单位提供的相关劳动成效而支付的各种形式的劳动报酬。工资与薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素，具有保障、激励以及优化劳动力资源配置的功能。 　　薪酬管理，是在企业组织的宏观发展战略指导下，对企业员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行科学合理的确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整是企业薪酬管理的重点内容。薪酬管理要为实现薪酬管理的效率、公平及合法目标服务。 　　2.企业实行工资与薪酬管理的重要意义 　　工资与薪酬是企业激励管理机制的重要形式，它在协调岗位职能、激发员工主动性，增强企业凝聚力等方面起着极大的导向作用。 　　2.1科学的企业薪酬管理可以有效激发员工的工作积极性与主动性 　　工资与薪酬是企业员工从事相关劳动的物质利益前提。企业科学合理的薪酬水平和薪酬管理制度，可以保障企业员工的基本生活需求，增强员工的安全心理保障意识，从而增强对企业的归宿感，而且还可以满足员工更高层次的精神需求，提高员工的劳动积极性。 　　2.2合理的薪酬管理机制能够优化配置与调整企业的人才资源结构 　　企业发展过程中，由于不同岗位存在不同的工作环境及劳动强度上的差别，这样往往会造成企业管理上的人才资源配置上的失衡现象。而企业通过调整内部工资与薪酬水平适宜的差异性，可以有效促进企业人力资源的合理流动，实现人力资源的优化配置。 　　2.3完善的薪酬管理体系有利于现代企业提高整体性综合经济效益 　　从价值角度上来说，薪酬管理是企业人力资源管理的平衡杠杆，是企业吸纳人才资源的重要手段，企业通过薪酬管理进行合理的人才资源配置与优化，可以有效地促进员工的生产积极主动性和产品质量意识，提高了企业的生产效益和市场竞争能力。 　　3.现代企业工资薪酬管理的现状与问题 　　当今市场经济环境下，很多企业正在面临着多元化的体制改革，一些现代企业，由于缺乏创新意识，竞争观念淡薄，工资与薪酬管理尚未形成科学高效的完整体制，企业薪酬管理存在着诸多弊端： 　　3.1企业工资与薪酬形式单一 　　受传统经济制度影响，很多现代企业的工资薪酬分配制度，依然采用以工龄为基准或平均分配的原则，没有真正体现多劳多得的分配特点，激励奖惩措施不明显，挫伤了企业员工的劳动积极性和主动性。 　　3.2企业工资与薪酬统筹弱化 　　很多企业劳动工资与薪酬管理制度主要取决于企业领导，没有合理、有效的计划，工资薪酬的定位与发放掺杂的主观因素较多，缺乏必要的科学依据，降低了企业诚信，造成了企业薪酬管理的不稳定。 　　3.3企业工资与薪酬结构模糊 　　企业薪酬结构一般包括个人基本工资、绩效工资和福利津贴等部分。当前，很多企业的薪酬结构出现失衡现象，主要表现在奖金福利的平均主义，奖金的激励功能弱化，导致企业人才流失现象严重。 　　3.4企业工资与薪酬涨幅偏小 　　当前市场经济环境下，许多现代企业的工资薪酬结构僵化，员工工资和酬薪长时间不变，不能适应日益变化的物价上涨水平，造成企业员工情绪低落，工作效率降低，阻碍了企业的更快发展。 　　3.5企业薪酬管理标准不明确 　　很多企业的人力资源管理缺乏有效的薪酬监管机制，企业薪酬与工资的等级划分标准不明确，透明度不强，容易造成企业员工的误解与困惑，导致企业薪酬的不公平、不合理现象严重。 　　4.现代企业薪酬管理体系的构建与创新 　　新形势下，企业薪酬管理要结合实际需求，进行大胆常新与实践： 　　4.1要构建以人为本的企业薪酬管理机制 　　现代和谐的社会理念，要求企业薪酬管理要在尊