供销科年终工作总结.docVIP

供销科年终工作总结 篇一：供应部年终工作总结 供应部工作总结 2012年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营 目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作， 现总结如下： 一、处处精打细算，千方百计节约采购资金 １、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管 理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办 法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明， 公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参 加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场 价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工 作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产 品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地 位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到 以最低的价格。 2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部密 切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计 划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的 审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才 安排执行。做到了供