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运营监测体系建设和应用分析 　　摘 要 运营监测（控）体系建设的核心目标是要通过国网总部、省（市）、地市三级运营监测（控）中心的建设，构建架构统一、权责明确的组织体系；边界清晰、衔接有序的业务框架；运转顺畅、协同高效的工作机制，建立集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、运营数据资产管理于一体的综合管控平台，进而形成独具中国特色的现代大型国企管理模式，实现国家电网在“一强三优”现代公司伟大征程中又一质的飞跃。 　　关键词 电力；运营；监测；控制；系统应用 　　中图分类号：TN919 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）23-0241-02 　　经济全球化是把双刃剑，在给我们带来机遇的同时也带来了挑战。随着经济全球化进程的加快，各个公司之间的竞争也日益激烈，电力企业也不例外。电力企业要想成为国际一流企业，就必须与时俱进，应用最先进的信息技术与最新的管理理念，不断提升电力企业的管理水平，转变公司发展方式。而运营监测（控）体系正是在这种情况下应运而生的，它满足了当前国网公司发展的需要，能够保障电力企业安全、健康、长久的发展。同时，运营监测（控）体系的建设也为国网公司“三集五大”体系的高效运转提供了保障，它是国网公司主动变革管理方式、提升自我管理运营水平、整合企业资源的重大创新，是国网公司在企业经营管理方面进行“努力超越、追求卓越”的重要突破。 　　1 运营监测（控）体系发展历程 　　运营监测（控）体系建设是一项具有重大开创性的工作。运营监测（控）体系的建设不是一蹴而就的，而是经过了一个相对比较漫长的发展历程。其发展历程主要是从2011年12月份国网公司提出建设运营监测（控）体系的战略构想到2013年底国网公司运营监测（控）体系的初步建成，从构想到实践总共历时两年多。在这个过程中，从构想到正式启动花费了五个月左右的时间，并在2013年5月建设成功并投入到公司的运行之中。国网公司首先是在本公司的总部以及省级公司进行建设和投运，然后再逐步渗透到地市公司，最后于2013年底，国网总部、省级公司以及地市公司的三级运营监测（控）体系初步建成。这对于运营监测（控）体系来说是一个从构想到实践的质的飞跃，是一个重大突破。 　　2 运营监测（控）体系建设的意义 　　1）运营监测（控）体系的建设是“三集五大”体系的重要组成部分。目前，国网公司转变公司发展方式的核心是“三集五大”，它创新了公司经营管理的方式，优化了业务流程，对公司的发展具有非常大的意义。所谓“三集五大”指的是人力资源、财务、物资集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”体系的建设，一方面使得机构和人员获得进一步的精简，从而提高管理水平、提升了管理效率；另一方面又对专业间横向协同提出了更高层次的要求。而运营监测（控）体系的建设正是建立在“三集五大”体系的基础之上的，因此运营监测（控）体系的建设，对于国网公司的发展来说具有巨大的促进作用。它在业务上加强了监测与分析，为业务的正常运行提供保障，建立了“全面监测、异动分析、反馈改进”的闭环管理机制。闭环管理机制的建立不仅加强了各专业间的业务融合与横向协同，还为“三集五大”体系的顺畅运转提供了保障。 　　2）运营监测（控）体系建设是公司长久稳健发展的客观要求。公司要提高管理效率、提升经济效益，建设运营监测（控）体系是其必然的选择。国网公司要想成为“一强三优”的现代公司，并实现“两个一流”的远大理想，就必须采取切实可行的措施不断提升公司管理水平，提高公司运营效率、经济效益以及社会效益，而运营监测（控）体系建设的最终目的就是为了提高公司经济效益的。运营监测（控）体系能够及时地发现公司运营中出现的问题，从而能够有效地提高公司运营的效率，同时它还有利于于公司核心资源配置的优化，从而推进公司的高效运转，继而促进了公司的发展。 　　3）运营监测（控）体系建设是强化公司风险防控的重要手段。由于现在我国社会上对国有企业与垄断行业的关注越来越多，导致对其的要求也越来越高，监督也随之越来越严格。国网公司作为我国典型的老牌国有企业，公司内部历史遗留的问题还很多，并随着其发展又不断出现新的问题与矛盾，这大大限制了公司的发展，增加了运营风险。而运营监测（控）体系的建设正好有效地解决了这一问题，它能够通过监测运营风险及时地发现运营中出现的问题，并能实时预警，从而加强了公司风险防控的能力。 　　4）运营监测（控）体系建设是加强公司整体管控的必然要求。近年来，随着我国经济不断快速的发展，社会对电力的需求量也与日俱增。国网公司要满足日益增长的电力需求，就必须不断扩大公司的规模。随着公司规模不断地扩大，对运营管理方面提出了更高层次的要求。运营监测（控）体系的建设能够加强公司整体管控的能力，它能够全面掌控公司的运营状