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团结奋斗 务实进取 凝心聚力谋发展 开拓创新 真抓实干 迎难而上创佳绩 ——在集团公司2010年工作会议上的报告（2010年2月1日） ●党委书记、董事长 黄中发 同志们： 今天，我们在这里召开集团公司2010年工作会议，目的是回顾和总结过去一年的工作，科学分析新的一年我们所面临的新形势，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻实施“立足主业，择业发展，科学发展”战略，以“抓电量争收入，抓电煤控成本，抓指标降能耗，抓发展谋未来，抓管理升绩效，抓安全强根基，抓环保促和谐”为目标，认真部署2010年的各项工作，坚定信心，迎难而上，凝心聚力，真抓实干，全力开创恒运科学发展的新局面，为实现一个“充满活力、稳定和谐、绿色安全、持续发展的新恒运”而不懈奋斗。 一、回顾2009年，公司紧紧围绕生产、建设、改革、发展四大中心任务，全面推行精细化管理，科学发展迈上新台阶、新水平 过去的一年，是我国经济发展进入新世纪以来最为困难的一年，也是公司深入贯彻落实科学发展观、积极应对国际金融危机取得辉煌成绩的一年。一年来，在开发区党工委、管委会、萝岗区委、区政府的坚强领导下，在政府各职能部门、全体股东、董事会、监事会和社会各界的大力支持下，通过我们全体恒运人的共同努力，我们积极贯彻实施 “立足主业、择业发展、科学发展”的战略，大力弘扬“敢为人先、务实进取”的开发区实干精神，取得了历史上最好的成绩，这一年，我们在企业文化建设上，进行了大胆的探索，积极培育“和睦、和衷、和谐”的“三和”文化和“忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新”的核心价值观，不断增强公司的凝聚力、向心力和战斗力，狠抓各项工作落实，在“生产、建设、改革、发展”四大战线上全面完成或超额完成了年初既定的各项工作目标。这一年，面对国际金融危机，经过我们全体恒运人的努力，创造了公司发展史上辉煌的业绩，科学发展迈上了新台阶、新水平。尤其郭晓光总经理靠前指挥，精心组织实施好公司的各项日常生产、经营管理，深入开展标准化、规范化、精细化的管理活动，使公司管理水平大幅度提升，为公司实现各项工作目标作出了重要的贡献。2009年，公司克服重重困难完成上网电量61.46亿千瓦时；销售蒸汽114.17万吨；实现利税总额8.82亿元，是2008年的3.97倍，这是前所未有的，应该说是恒运成立23年来最好的成绩。在国际金融危机的严峻形势下，公司能取得上述经营业绩十分难能可贵，穗恒运在全国电力板块企业中业绩名列前茅。在良好经营业绩的支撑下，2009年穗恒运的股价一路走高，创下了19.87元/股的历史新高，表明广大投资者对公司经营业绩的高度认可并看好公司未来的发展。 （一）凝心聚力，真抓实干，圆满完成全年电量生产目标 2009年，受国际金融危机加深影响，公司面临机组发电小时数下降，燃煤供应紧缺等严峻困难，同时环保要求更加严格，节能减排压力不断增大。面对困难与挑战，在吴必科、杨舜贤、王艳军副总经理、周水良总工程师的精心组织下，运营、运行、物资、检修、生技、安健环等部门，认真贯彻“安全生产、稳定生产、有序生产”的宗旨和“安全、环保、经济、规范”的八字方针，迎难而上，团结奋战，实干、苦干加巧干，最终实现上网电量61.46亿千瓦时，超额完成全年电量目标。2009年公司机组发电小时数达6608小时，在全省30家统调电厂中排名第二。这些成绩来之不易，凝聚了生产系统所有员工的智慧、辛劳和汗水。 1、主动出击，电力营销工作卓有成效。去年从公司领导到运营部都把电量营销作为重点工作来抓，充分利用地处负荷中心、机组出力稳定、向开发区供热等优势条件，积极协调省有关部门、电网公司和中调，争取到全年58.01亿千瓦时的电量指标。同时，根据全年、每月乃至每天的电力需求，实行按日期对电量计划进行倒排的措施；做好电量分析工作，积极探索对公司有利的运行方式，减少机组被调峰的次数，使得公司机组的发电小时数保持在省内统调电厂前列。 2、通力协作，运行、检修、技术工作有序开展。运行部采取合理有效的运行方式努力多发、满发、优发，认真抓好机组运行的经济性分析和煤耗等小指标竞赛工作，进一步提高机组运行效益，杜绝习惯性违章和人为误操作，同时以两票三制为中心加强了安全管理，完善了危险点预防预控工作，形成了部门、科（值）、班组三级安全网络，并加强监督和考核，取得了较为理想的效果。检修部加强了日常设备维护消缺，并逐步向预防维修、状态检修转变，全年消缺率99%，主设备完好率100%。同时积极利用机组调峰时间进行消缺，极大地减少了机组非计划停运的次数。生技部当好机组的“保健医生”，实施了8项技术改造和79项技术管理方案，重点加强了绝缘、继保、自动化、励磁系统、热工、化学、汽机的技术监督，及时提出改进意见，机组状况及故障的