项目部建筑信息模型BIM实施管理办法.PDFVIP

项目部建筑信息模型（BIM）实施管理办法 1 总 则 为促进公司BIM技术的推广与应用，使各分公司、项目部深入了 解和掌握BIM技术，以适应当今社会技术革命和发展趋势，经研究决 定特制定《项目部建筑信息模型（BIM）实施管理办法》。 2 项目部BIM实施流程 2.1 整体规划。项目启动后，结合项目自身需要，确立BIM技术 应用需求，编制项目部BIM系统实施计划。 2.2 需求分析阶段。依据规划和需求，BIM实施团队明确细化各 专业具体需求，明确进度、图纸需求和任务分工。 2.3 模型的建立、改进与验证。对各专业模型按精细化程度建立 后，将阶段性成果进行验证试用。根据试用效果进行总结并对模型进 行改进升级。 2.4 各模型应用阶段。通过碰撞检查、三维交底、施工方案模拟、 优化以及过程数据比较等方面的应用，对不断发现的新问题进行优化 升级。 2.5 成果总结阶段。根据BIM技术在各专业及项目管理各业务中 的应用效果及传统项目管理模式的对比，BIM实施团队进行分析总结， 形成项目管理应用关键技术和方法。 3 BIM技术投标阶段应用 3.1 投标模型建立 根据招标文件的要求确定需要建立的模型工程。建筑主体结构应 建立梁、柱、楼、板、墙体；机电通风专业应建立风管、设备、风口； 管道专业应建立主要管线、设备；电气专业应建立灯具、桥架、配电 柜、主要电管；机房区域应重点表现；临时设施、大型施工机具的布 置要体现。 3.2 标书的BIM表现形式 模型建立后应根据标书的相关内容及需求，设计标书中BIM技术 的表现形式。议标工程应通过三维模型建立漫游动画，虚拟展示工程 进度管控，体现公司技术优势。 3.2.1 工程概况的表现形式 标书中介绍投标工程概况，包括建筑、结构、机电、装饰装修等 内容。可在文字及图表后插入BIM模型。如某建筑物整体建筑概况和 标准层机电概况。 3.2.2 施工组织部署和进度计划表现形式 利用BIM模型的三维可视化特性，将重点工程施工阶段进行表现， 用三维形象示意图展示各阶段工程形象进度。 3.2.3 工程量的统计和施工资源配置表现形式 通过BIM模型的自动工程量统计特性可以快捷、准确的统计出工 程量，从而准确配置施工资源。 3.2.4 大型设备和施工装备方案的表现形式 应用BIM技术模拟施工现场，在工程模型中加入大型设备，通过 BIM模型进行多方案比对，得出最终选择。 3.2.5 重点施工方案和工艺介绍的表现形式 利用BIM模型的可视化特性，模拟施工方案的整体实施情况和重 点工况。 3.3 标书中阐明施工时的预期BIM应用 投标书内要独立设置一节内容，说明中标后在工程施工阶段拟采 用的BIM技术或基于BIM技术的管理构想。本节应采用文字说明配图 标的方式，给业主以良好的BIM预期。 4 项目实施阶段BIM技术应用 4.1 项目前期应用 4.1.1 二维图纸分析及处理 通过分析图纸先了解整个工程的整体概况、重难点部位。由分公 司项目部共同确定本项目部BIM三维模型的精细度，由项目总工、专 业工长确定施工图合理性、有效性，并以此为依据确定电子版图纸全 面、准确。并按轻重缓急制定深化程序及出图计划(对内容按级别分解 制定详细工作计划)。 4.1.2 模型建立及管理 a）模型建立： 项目前期要快速建立工程整体BIM模型，使整体模型及时展现。 建立模型过程中让项目管理人员了解并熟悉图纸，提前预知图纸中存 在的问题。 b）模型管理： 储存：建立完毕的模型应存放在分公司技术部指定的电脑中，同 时在公司技术中心做好备份，并且要指定专人负责。 修改：根据图纸变更，在模型修改时，须经负责人同意后进行模 型调用、修改。修改模型时需注明修改时间，修改部位。模型修改完 毕后要及时通知相应各专业模型操作人员进行对应的修改，最后确定 修改版本。 调用：对模型进行调用分析时，需总负责人的同意，并经过模型 管理人进行提取，任何人不得随意调用、传播模型。 c）族库管理： 根据项目结构类型以及结构图纸，在建立模型前需建立与本项目 相关的单独的族构件，并进行合理管控： 1）各专业族构件单独建立、统一存放。