转制后发展较好设计院现阶段正面临两个突出问题[复斯管理].pdfVIP

  上海复斯管理咨询公司科研院所专类咨询部 专 题 研 究               转制后发展较好设计院 现阶段正面临两个突出问题               上海复斯管理咨询公司 2005 年 5 月     卷首语      卷首语        新阶段、新问题、新研究   历时五年多的改革，大部分转制科研院所已度过了“转制阶段”，基本 完成了该阶段的“事业单位企业化”工作。现在，正步入在“后转制阶段”。 不同阶段有不同问题。转制阶段，要解决的主要是产品和服务的市场经 营问题以及人事制度改革问题，对此，在 2003 年以前，复斯公司围绕科研 院所该阶段的具体问题进行了研究，并汇编出版了《科研院所管理》研究专 刊及增订版。随着近两年复斯公司继续为科研院所提供管理咨询服务，尤其 是为设计院提供管理咨询服务，逐渐觉察到了科研院所的阶段性变化——转 制阶段已基本结束，后转制阶段已经到来。在后转制阶段，设计院及其它科 研院所要解决的主要是“作为企业（而非事业单位）的经营和发展问题”， 而制约这一中心问题解决的现实问题也同时在科研院所中暴露出来，对设计 院而言，当期有两个问题尤其严重，它们是：产能放大问题和战略发展问题。 这两个问题不仅严重影响设计院的进一步发展，而且解决起来异常困难。对 于产能放大问题而言，如何突破专业所与综合院的组织模式选择困境？而对 于战略发展问题而言，是定位为咨询顾问公司，还是工程公司？ 在丰富的咨询实践基础上，复斯公司对设计院在新阶段下的新问题进行 了新研究，并形成此专册，希望能有助于发展较好的设计类科研院所加深对 这两个新问题的认识，早日步入更好的发展状态。      1