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电力企业员工薪酬满意度和薪酬策略研究 　　（1.广西大学商学院，广西 南宁 530000；2.广西送变电建设公司，广西 南宁 530031） 　　 　　 　　摘 要：员工薪酬满意度在国外早有研究，但我国“本土化研究”方面相对滞后，立足电力行业，通过对目前最新员工薪酬满意度理论的把握，分析电力行业和企业的独特薪酬环境和政策，归纳影响电力企业员工薪酬满意度的因素，根据影响电力企业的独特因素给出本文的薪酬策略。 　　 关键词：电力企业；员工薪酬；满意度；薪酬策略 　　当代社会，激烈的市场竞争使如何最大程度地调动可利用资源企业的制度安排变得非常重要。作为企业影响企业经营成败的人力资源，如何调动员工积极性成了重要而关键的话题。在薪酬满意度理论未形成之前，已经有需求层级理论、期望理论、公平理论等理论应用于人力资源管理。而薪酬满意度出现之后，其相关理论经过几十年发展，现在已经比较成熟，事实证明提高对利润增加有着直接联系。因此，这意味着现代企业管理的激励机制和管理目的为适应企业的发展，需要适时发生改变，才能调动企业员工的工作动力。对于有着独特的薪酬环境的电力企业来说，如何能以更好地薪酬策略满足广大员工的要求，建立起适合本行业本公司发展的薪酬模式，对提高电力施工企业员工的积极性、发挥员工潜能、使员工增加对企业忠诚度和认同感、留住优秀的员工有着积极的意义。 　　 1 员工薪酬满意度概述 　　 1.1 员工薪酬满意度的基本内涵 　　 员工薪酬满意度可以理解为：员工对在自己的工作岗位上因工作而获得物质或者精神上回报的主观满足感。这样的主观满足也许是得到外界的刺激，比如同事的评价、老板或上级的褒奖，或者是自己对自己本身的挑战形成的满足。西方学术界认为员工薪酬满意度应该包括以下四个方面内容：员工薪酬水平满意、员工薪酬结构满意、员工薪酬体系满意、员工薪酬形式满意。 　　 薪酬应该有外薪酬和内薪酬，从根据Robbins构建的具体薪酬形式，本文建议要提高的员工薪酬满意度，得从这内外薪酬两个方面着手，即在员工的内薪酬方面有：工资、奖金、福利、股票、分红；外薪酬方面有员工的精神满足、发展空间、培训进修等。为了更好解决怎样吸引、使用以及留住企业的优秀人才，一个企业的薪酬管理者只有充分把握好员工薪酬满意度的基本内涵，才能为深入分析员工薪酬满意度奠定理论基础，进而做好人力资管理工作。 　　 1.2 薪酬满意度的影响因素 　　 不同的因素与员工薪酬满意度呈不同比列的相关关系，当然不同的影响因素与员工薪酬满意度的关系系数不尽相同。根据目前学界对薪酬满意度对员工工作态度、工作行为与工作绩效三个方面影响的研究，我们把薪酬满意度的影响要素归纳为以下五个方面：（1）工作投入因素；（2）货币因素；（3）非货币因素；（4）薪酬政策；此外工作的环境和特征也对员工薪酬满意度有很大影响。 　　 2 影响电力企业员工薪酬满意度的原因分析 　　 2.1 薪酬管理政策 　　 薪酬管理政策会影响着电力企业吸引人才的质量，如何把薪酬政策的制定与企业的发展合力结合起来是摆在很多薪酬管理者的难题。同时，薪酬政策决定的薪资水平直接牵扯到企业每一位员工的切身利益。在国家计划经济的长期影响下，薪酬政策缺少科学的工作分析和岗位评价制度、企业组织机构设置不合理、注重外在薪酬而忽视了内在薪酬、薪酬制度缺乏一定的灵活性等问题是影响着员工满意度的因素之一。 　　 2.2 员工对薪酬的期望值 　　 一般而言，员工的期望越高，对薪酬的满意越难。电力行业本身的薪资水平在各行业中都是比较高的，增幅空间已经非常小。工资水平在行业间已经非常高，同时电力企业不可能在薪资方面继续增加投入满足绝大部分员工的需求，这就造成员工对薪酬的期望得不到有效满足，形成员工薪酬期望值与实际收入之间的矛盾。加上员工对自己的工作能力、所受教育、努力程度以及工作业绩等在心理发出估量，会让员工产生满意或不满意的感觉。 　　 2.3 薪酬制度的公平性 　　 薪酬制度的公平性有两方面，即外部公平性和内部公平性。薪酬制度的内外公平性直接影响着员工满意度的高低。电力企业薪酬长期受着计划经济体制的影响，经过多年的改革，初步探索出薪酬发展的新途径。但在薪酬管理方面，电力企业在薪资水平的分配上的平均主义现象仍较为严重，同时企业的薪酬制度体系与企业经营战略错位或脱钩、薪酬决定机制不科学、薪酬结构不合理、企业薪酬分配体系不透明等问题也受深困扰，导致员工的收入与企业利润不挂钩等因素影响着电力企业员工的薪酬满意度。 　　 2.4 边际效应规律 　　 每个员工对自己的薪资的满足感不尽相同，换句话说同样薪资水平，对消费比较大的员工和比较节俭的员工的满足感是不一样的。因而在薪酬管理中，根据不同员工的需要提升员工薪资水平是一门学问。电力企业属于垄