组织战略规划--权为本的可持续发展（ppt 43）.pptVIP

组织战略规划——以权为本的可持续发展（2） 北京协作者文化传播中心（CCCF) 为什么需要战略管理 为什么需要战略管理.doc 什么是战略规划？ 战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织作出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。 它着眼未来，可以成为指导组织管理的工具，也可以对外合作文件。 我们是谁？ ◎我们的使命是什么？ 远景： 一个团队的远景即它希望这个世界是怎样的…… 使命： 即对团队从事的事业以及为实现远景所扮演的角色的称述——如何实现远景。 文化： 组织的价值观、意识形态和判断体系，并且指导团队和成员的行为规范。 例：“我们相信贫穷是不公正的现象，由人为引起，也能由人为改变” 短期目标和长期目标： 长期目标是较为广阔的，而短期目标是较具体的目标，是在较短和特定的时间上达到的。 长远目标为团队提供了一个目的地，而短期目标是达到长期目标的沿途阶梯。 制订战略的工作步骤 组织阶段 决定是否进行战略开发 承诺努力进行战略开发 决定是否需要外援 拟定适合组织的进程纲要 如果需要，成立战略开发小组 搜集资料 搜集有关当前（或有可能性的将来的）受益者所面临问题的资料 集中受益人在需求以及如何最大限度实现需求方面的意见 搜集组织本身的历史资料 搜集有关组织现状的资料，运用组织评估技巧找到其强项和弱项。 搜集外界变化及潮流的信息，估测组织所面临的机会、威胁/限制。 分析信息，找到关键战略选项 评估受益人和组织面临的战略问题 开发战略选项，着手解决这些战略问题，实现NPO的任务和设想 创造性进行战略选项的开发 — 不要将自己局限在现有的方法里。 开发优先战略 决定先进行哪一项 开发优先战略，实现组织的任务和设想。尽量将优先项目限制在五个或六个以内 对组织结构、人员和体系进行必要的调整 确保组织具备或可以形成实施战略计划的能力 起草战略文献 检测战略的灵活性 在采用战略前必须对其能否实施进行认真考虑 准备一份任何股权人都能理解的文件 向所有股权人介绍该计划并根据他们的反馈意见进行修改 正式采用该方案并认真投入 设计相匹配的人力开发政策和系统，推动战略的实施 设计相匹配的财政管理系统，使战略得以顺利推行 设计交流和资源调度次战略支持总站略 获取资源 实施战略 回顾和更新战略 策略性规划框架（一）  组织规划步骤 内部环境分析 内部环境.doc 外部环境（发展趋势，阻力）分析 未来3——5年与组织相关的利益群体/部门会面临什么挑战与机遇？ 规划工具 问题树 问题树 问题是现象不是问题！！！问题分析就是根据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原因，从而为解决问题提供正确的切入点。因此，造成现象的真正原因/根源才是问题，项目就是解决这些根源的对策的具体行动。 分析工具：SWOT分析 练习 利用SWOT工具分析本组模拟代表组织的内外部环境及发展策略； 策略性规划框架（续） 参与式发展中的社会性别视角 社会性别概念 【生理性别】指两性在生理方面的差异，是先天的、不可更改的、由生物遗传因素决定的； 【社会性别】指社会对两性及两性关系的期待、要求和评价，是后天形成的，是在社会制度（包括文化观念、资源分配、经济和政治体制等）和个人的社会化过程中得到传递和巩固的。 把握社会性别概念不是否认两性生理差别，而是强调：不能因为男女在生理上有差别而得出男女在社会地位上的差异是合理的、不可更改的结论。 案例：一个考虑了妇女问题的农业发展项目 山东某地开发苹果发展项目：（1）项目的目的是通过引进技术增加产量和改善质量，活动则主要是通过给苹果套袋解决。评估发现套袋等项目工作将主要由妇女承担，而现状是妇女的劳动量已经很大，项目的实施无疑会增加妇女的劳动强度。因此决定继续对项目进行调整论证。 关注两性平等 1. 概念 生理性別与社会性別 2. 不平等状况 性別定型造成?男主外、女主內?﹔ ?男人是一家之主? 等观念，导致男性比女性一般掌握更多資源及決策权。 3. 在项目工作中保持 ?社会敏感性? 评估，需求 -- 別忘了访问女戶主，小组讨论可分男女组，以便妇女畅所欲言。 项目设计 -- 充分考虑妇女的意見，項目对妇女的影响 (如劳动强度，决策权等) 项目执行 – 推动妇女参与 监测与评估 -- 引入妇女代表 组织规划中的社会性别视角 社会性别主流化 社会性别主流化指在社会发展的干预，包括项目的分析、政策建议、立法、研究、计划、监测评估中，将社会性别平等作为重要内容。 活动提示：起草本组织将社会性别纳入主流的战略 社会性别纳入主流策略主要内容： 1 背景 2 本组织社会性别平等策略 组织承诺 重要性（如对社会性别与农村妇女的看法） 3