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煤矿成本管理和控制途径探析 　　摘要：随着市场经济的发展，煤矿行业正下大力度进行材料消耗和成本方面的控制，已经取得了一定的成效，但从整体上看，在煤矿成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤矿行业要高度重视材料的消耗，使成本控制在合理的范畴内。只有将煤矿的成本控制在最佳的水平，才能在根本上促进煤矿行业的健康、稳定、持续发展。 　　关键词：煤矿；成本管理；成本控制；材料消耗；企业管理 文献标识码：A 　　中图分类号：TD821 文章编号：1009-2374（2015）12-0182-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.091 　　在煤矿企业的管理行为和管理项目中，对于成本的管理和控制占据举足轻重的地位，体现了企业的管理水平，是衡量企业管理层次的主要方式。但从当前煤矿企业在成本控制方面的状况来看，与其预期目标仍存在着一定的差距。因此，要千方百计加大煤矿企业在成本控制和管理方面的力度，将对企业的成本管理体现在事前，突破事后性和被动性，彰显主动性和超前性。 　　1 提高决策者的综合素质，减少决策成本的支出 　　第一，要将行业技术与经济特点相结合，形成更加高效的成本领导组织，以矿长为领导，由工程师、经营矿长等组成基本的领导小组，工程师具有双重责任，即技术和相应的经营结果，这样做有利于成本决策的降低。当前，煤矿企业的决策完全依赖领导者的相关行业经验以及个人感觉，决策缺乏科学性，也没有相应的制度进行约束。因此，决策不正确会给企业的管理和运营带来经济上的巨大损失。对于企业总会计师，要对生产上的费用和成本支出进行高效的控制，同时又要满足企业在生产经营方面所需要的资金和生产物资，积极支持企业进行生产技术、工艺、设备等方面的创新和改造，在资金和投入上给予援助。 　　第二，为了实现对决策成本的有效控制，企业的领导和相应的管理者首先要具有决策成本的理念，在决策成本思想的指导下，领导者会对多种不同的设计思路和方案进行系统分析，考量方案的可行性，充分考虑各领域的风险，降低决策失误率，避免决策履行过程中的成本浪费。其次，决策者要不断提高自身素质，保证决策的科学化和合理化。要重视建立和完善科学的激励机制和约束机制；对相关的决策者和管理人员进行专业、系统的培训，努力提高其职业素养、解决问题的能力、判断分析能力、创造性能力，拓展行业知识，这是提高决策水平的重要方式；对于预测的方式，要进行及时、动态的跟踪，保证成本能够全面而系统地反映运营，对于初级方案进行积极的调整，不断健全和完善，保证措施和方案能够积极、如实地反映企业内部和外部环境的变化，保证在生产经营方面掌握主动权；各部门要互相协调，尽职尽责，逐级把关。 　　为了进行成本的超前控制，决策层要进行投资方面的决策，确定企业运营管理方向，各级管理部门积极进行决策的实施、成本目标的定制、相关制度的建立等工作。对生产中的技术和工艺进行改造的成本做到超前预测和控制，强化对设备的改造和重复利用，提高生产效率，降低能耗。也就是说，为了实现成本的有效降低，企业各部分、各层次要各司其职，下大力度，确保决策水平的不断提高。 　　2 重视对设计成本的有效控制，实现过程成本的降低 　　第一，要形成“开源节流”的观念。煤矿的特点是自然形成，设计阶段被省略，这就使得工艺的设计水平对过程成本起到决定性的作用。对于煤矿设计，主要涉及对矿区的设计、煤矿布局、巷道规划以及工作环境的设计，这些设计水平直接决定了过程成本的具体情况。不同的工艺设计方案，煤矿的成本各不相同。因此，要高度重视对设计成本的有效控制。但是，当前煤矿对设计成本的控制不到位，体现在进行布局方案设计的时候，过多注重安全，忽视经济上的特征。设计人员过多考虑设计中的技术，不关注经济方面的责任，技术和经济没有进行有效的统一和结合；在进行核算的时候，只是注重对生产和销售的统一，忽视对设计支出的考虑，为此，要多方面进行成本控制和核算，发挥对整个煤矿成本的有效控制。 　　第二，广大设计人员要将自己视为成本管理的一部分，财务部门也要积极参与生产和技术方面的研讨，将二者进行有机结合，实现二者相统一的重大经济收益。要将设计摆在与技术同等重要的地位，将设计与市场经济联合在一起，关注成本，同时与设计费用、人员支出挂钩，实现项目与成本的捆绑式，也就是说，设计工作也要承担一定的风险，这样可以在根本上实现对设计成本的掌控。同时，财务部门也要改变思路，改进工作方式，注重对生产的调查，综合做好成本分析，突破事后算账的习惯，做好前期调研，对工作重点进行积极调整，做好核算、调研、成本分析及业务提高，尤其注重对成本的调查和分析，为领导决策提供理论源泉。 　　3 为了降低原煤成本，要做好对物料消耗的控制 　　为了实现对原煤成本的高效管理和控制，要重视物料消