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计量资产全寿命周期管理探索和实践 　　[摘 要]电力企业的重要任务，就是提升整个电力企业管理水平以及提升管理质量。这一方面最有发言权的就是电力企业中的计量部门，如何更加有效地提升电力企业资产的寿命周期，是计量工作面对的一个重要问题。本篇文章主要探讨了电力企业中计量资产全寿命周期管理的探索和实践，发现不能单纯考虑资产周期问题，在允许范围内，还要保证质量，控制资产寿命周期和质量。 　　[关键词]电力企业；计量资产；寿命周期管理；探索与实践 　　中图分类号：S662 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0132-01 　　经济迅速发展，人们生活质量得到了极大地提高，转而对电能质量的有了更多的重视。为此，以国家电网资产管理相关规定，就电力企业的计量体系进开展研究工作，意在构建完善运行，可靠性强，系统性高的计量管理体系，实践计量资产全寿命周期管理。微观上全面涉及到采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、设备报废等各个环节，宏观上，借助对资产管理的现状分析，将资产管理的规范目标明确出来，以管控过程、评价效果、改进保持，提升资产全全寿命周期的管理水平。 　　一、采购到货，??施需求计划管理 　　电力企业中采购货物的工作中，应该让物资需求更具计划性，各个部分需要使用的电力设备，应该依据需求，计量出实际物资应用情况，预测出最贴近实际物资需求，然后再报送到计量中心。计量中心接到各个供电公司物资计划，依照一定标准进行分类汇总，查看现有的库存情况，结合以往使用情况，从整体上，平衡各个分部物资，避免因为需求不谨慎，造成的浪费问题，进而让最后的物资计量配置得到优化。在公开招标采购后，通过计量中心将各个物资信息反馈给各个分部。 　　二、设备验收，严格质量管理 　　（一）检验小批量试制产品 　　对于前期小批量试制产品，计量中心对其实施供货前的抽样试验，试验其全部的性能，保证装置，型式和功能，以及功能等一些方面，要能够符合技术标准要求。特别是计量装置这一方面，需要长期跟踪其质量情况，保证各个元件质量，从源头上把握整体质量。 　　（二）批量供货的检验 　　前期小批量试制产品合格后，中标生产商，开始大批量为电力企业提供产品，计量中心必须对每批产皮进行抽样检验，选取的产品同小批量试制品进行对比，依照标准实施性能的验收。验收价格，然后逐一收货入库，逐一检验。如果存在不合格产品，整个批次全部退货。 　　（三）全性能试验严格管理 　　设备试验和设备能力是计量中心检验高度重视的环节，对于电能表类设备的全性能试验，应该依据国家电网相关要求进行，并在一定程度上提高要求标准。 　　三、检定检测，全过程的自动化管理 　　如果有能力和条件，计量中心可以构建出新型的全自动化的检定管理、仓储管理模式。该模式使用的技术，就是新型生产调度平台技术以及检定流水线，结合的仓储系统。当供应商提供的货物检查合格后，依照产品的规格、状态，进行分类，并将产品放在智能化仓储的立体货架上。计量中心则可以依据各个分部上报的物资需求，下发生产计划，确定出需要检定的规格和数量，以及检定方式，将这些内容传输到该套程序中，该套系统会依据程序要求，开始检定检测，检测完成后的产品，以及不合格的产品，流转到不同的周转箱内，最终回到智能仓储中。在该模式下，管理人员需要将程序输入到系统中，该系统就可以自动化地进行检测，实现机械式的堆砌产品，自动化地运输产品，进而提升了检定和检测的效率。 　　四、仓储配送，实施资产周转管理 　　计量中心提倡对各个分部单位，实施物资使用动态跟踪考核的相关管理。比如说，已经配送出去的物资，分部单位没能及时安装的，对其发出库存超期的警告，然后，依据分部单位上交的月度计划表，进行平衡性分析，跟踪各个单位物资实际使用情况，物资在库存中积压时间过长，对提出物资申请的单位，提出点名批评，也要及时提醒。查看各个单位剩余物资，协调到各个单位中，以网络化模式，进行配送，提升物资利用率。 　　五、设备安装，用电信息采集管理 　　计量类资产安装时必须进行抽样检查，计量中心展开现场抽样检查，检查间隔以月为单位，记录出各个安装过程中处在的违规问题，然后开展分析和反馈工作，在此基础上，构建常规的考核机制，让各个分部电力单位的电力设备安装，更具实效性。计量资产投入运行之后，以电力用户分类为依据，进行定期的检查，周期为年。 　　六、设备运行，构建管控组织 　　运行设备这一环节中，构建出两个级别的管控组织，实施现场计量装置安装的在线监控，形成实时处理问题的工作机制。构建出这一模式的用电信息采集的管理控制组织，可以实现质量检测的在线进行，分析问题的批量进行，远程模式的在线出处理，现场实施勘查解决问题等等，进而提升了管理的有效性，为管理